Noszek Péter – Diplomátszerzek

Agilis, precíz, bátor, tudásra vágyó fiatalokat keresnek – interjú Noszek Péterrel, a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatójával

Ez a cikk eredetileg az UNI in&out 2024 nyári kiadványában jelent meg.

A fiatalok foglalkoztatási lehetőségei mindig egyediek, az élelmiszeripar pedig ezen belül is kihívásokkal teli. Hogyan kezeli ezt a kérdést a Nestlé?

Cégünk régóta elkötelezett a fiatalok foglalkoztatása mellett. Anyavállalatunk, a Nestlé S. A. globális kezdeményezésének részeként hazánkban 2014-ben indult el a Nestlé a Fiatalok Foglalkoztatásáért program. Ez egy az üzleti szektoron, kormányzaton és oktatáson átívelő, egyedinek mondható összefogás. A megvalósítása során fő célunk, hogy a fiatalok a megfelelő tudással és készségekkel felvértezve vágjanak neki a munka világának. Továbbá, hogy 2030-ra világszerte 10 millió fiatalnak segítsünk munkalehetőséghez jutni. Aktív szerepet vállalunk emellett a munkaerőpiaci integrációjukban is, képzési, fejlődési és vonzó karrierlehetőségeket kínálva számukra. Célunk, hogy a lehető legtöbb döntési ponton támogassuk és segítsük a pályakezdőket, hogy minél sikeresebben tudjanak megfelelni a munkaerőpiaci kihívásoknak.

Mik a tapasztalataik a gyakornokokkal kapcsolatban?

Jó néhány gyakornok dolgozik központi irodánkban, a Nespressónál és a gyárainkban is. Büszkék vagyunk arra, hogy úgy kezeljük őket, mint a teljes állású dolgozóinkat: ők is kapnak saját projekteket, betanulás után önálló felelősségi körük van, így szakmailag valóban tudnak fejlődni.

Milyen képzési programokat működtetnek?

A büki gyárunkban 2021 óta elérhet a duális képzés villanyszerelő, elektronikai műszerész, mechatronikus karbantartó és mechatronikai technikus szakmában. Eddig 12 diák végzett sikeresen a programban, közülük tízen minket választottak első munkaadójuknak, ami jó visszajelzése a képzés sikerének. Egy éve, 2023-ban a szerencsi gyárunk is csatlakozott a duális képzési formához, ott villanyszerelőnek tanulhatnak a fiatalok. Büszkék vagyunk arra, hogy van lány tanulónk is. Itt jelenleg hat diák tanul, és a következő tanévre is toborozzuk a hallgatókat.

Mit várnak el a céghez belépőktől képességben, tudásszintben?

Fontos az iskolákban, a felsőoktatási intézményekben elsajátított tudás és a korábbi munkahelyeken szerzett tapasztalat, ám emellett nagyon lényeges számunkra a személyiség. Nyitott, rugalmas, proaktív, motivált és elkötelezett kollégákat keresünk, akik jó kommunikációs képességgel, prezentációs készséggel büszkélkednek, agilisak, precízek, bátrak, egyúttal hatalmas a tudásvágyuk is. Természetesen nem kell az összes tulajdonságnak egyszerre, teljes mértékben meglennie, de a szellemi pozíciók ellátásához majdnem minden esetben szükséges például az angolnyelv-tudás.

Milyen fiatalok lehetnek sikeresek az élelmiszeriparban?

Talán az a legfontosabb, hogy nyitottak legyenek a fejlődésre és kompatibilisek a vállalat értékeivel. Ha a fenti tulajdonságok közül néhány megvan bennük, nagyon valószínű, hogy sikeresek lesznek ebben a szektorban.

Milyen életpályára készülhetnek az e területen továbbtanuló fiatalok?

Magyarország nagyon jó helyszín, ma sok cégnél el tudnak helyezkedni azok a diákok, akik élelmiszeripari pályára készülnek. Amit mi tudunk ígérni, az talán az, hogy ha nálunk tanulnak, kis túlzással csak rajtuk múlik, hogy mi lesz belőlük. Több olyan vezetőnk is van, aki  gyakornokként kezdett a Nestlénél, és évek alatt, lépésről lépésre építette a karrierjét. Természetesen mentorprogramot is működtetünk, illetve aktívan foglalkozunk kollégáink továbbképzésével, hogy lehetőségük legyen a fejlődésre és a tanulásra. Az eszközök és a támogatás adott, aki szeretne karriert építeni, nálunk megteheti.

Önök számára milyen az ideális jelentkező?

Ez nagyban függ a pozíciótól, munkakörtől. Más-más tényezőket tartunk szem előtt egy gyári kék galléros és egy irodai fehér galléros dolgozó kiválasztása során. Mivel multinacionális vállalat vagyunk, és kelet-közép-európai szinten működünk, a szellemi dolgozók jelentős részénél – ahogy említettem – szinte alapkövetelmény a magas szintű angolnyelv-tudás, míg a fizikai dolgozók esetén a szakma ismerete jelent igazi előnyt. Ez utóbbi miatt is fontos a duális képzésünk, hiszen tapasztalt, képzett szakembereink oktatják a diákokat, akik így nemcsak megfelelően alapos szakmai tudásra tesznek szert, de a Nestlé kultúráját is megismerik, hogy később könnyebben integrálódhassanak a csapatainkba.

Hogyan tanulnak be önöknél a pályakezdők? Mire számíthatnak?

Hisszük, hogy érdemes a fiatalokba fektetni, hiszen ők mindig „friss szemmel” tekintenek a folyamatainkra, mernek újítani, és sokszor remek új ötleteket hoznak. Gyakran előfordul, hogy egy junior kolléga betanításakor nemcsak ő tanul a szenior munkatárstól, hanem ez fordítva is megtörténik. Azt is szem előtt tartjuk, hogy olyan munkakörnyezetet biztosítsunk, amiben a fiatalok is jól érzik magukat. Az irodai kollégáknak például rugalmas munkaidőt biztosítunk, illetve az otthoni munkavégzést is lehetővé tettük, amit anyagilag is támogatunk. Minden csapatban más és más a dinamika, de mi törekszünk arra, hogy a dolgozóink kortól függetlenül azt érezhessék, hogy valóban jó helyen vannak nálunk.

A kiválasztási folyamat, a pályázók alkalmazása hogyan és mi alapján történik?

Úgy látjuk, nagy jelentősége van, hogyan kezeljük a fiatalokat már a kiválasztás alatt, és természetesen fókuszban tartjuk a munkaerőpiaci elvárásaikat is. Az elmúlt évben olyan kiválasztási és onboarding folyamatot hoztunk létre, amely az automatizáció használata mellett is középpontba helyezi az „önéletrajz mögé bújt embert”. Nagyon sok visszajelzést kapunk arról, hogy mit hallanak a pályázóink az interjú előtt a céges kultúránkról, és milyen élmény nálunk a kiválasztási folyamatban részt venni. Akármennyire is fejlődik a technika, a jelentkezőknek (akár a fiatal, akár az idősebb korosztályból) nagy az igényük a személyes kapcsolatra, az őszinte visszajelzésre. Erre mi már a kiválasztási folyamat alatt is nagyon figyelünk, de természetesen az onboarding alatt sem engedjük el a kezüket.

Noszek Péter

  • Nős, három fiú édesapja.
  • Gyakornokként kezdte karrierjét a Nestlé svájci központjában. Első magyarországi megbízatását 1992-ben kapta a szerencsi gyár, majd a Nestlé Hungária kontrollereként.
  • Ezt követően pénzügyi vezetőként a világ több pontján megfordult: 1997-ben a Nestlé akkor legfiatalabb CFO-jaként Új-Zélandon, majd Ausztráliában, később a Fülöp-szigeteken dolgozott, egyre magasabb felelősségi szinteken.
  • 2011-ben Svájcba költözött, a Nestlé Purina Petcare európai pénzügyi igazgatói pozícióját elvállalva, majd 2014-ben kinevezték a vállalat központjának alelnökévé. A Nestlé EMENA-zóna CFO-jaként részt vett a vállalatcsoport Európát, Közel-Keletet és Észak-Afrikát egybefogó regionális szervezeti egységének létrehozásában, valamint a zóna 2020-ig szóló stratégiájának kidolgozásában.
  • 2018 januárjától a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója, 2021 óta pedig az ügyvezetői tisztség mellett a kelet-közép-európai régió pénzügyi vezetője is.
  • 2023-ban a Menedzserszövetség az év menedzserének választotta.

Noszek Péter

Kiemelt kép: Nestlé

Svájctól Új-Zélandig, majd vissza Magyarországra – egy különleges karrier története – Noszek Péter interjú

Igazi nemzetközi sikerkarrier Noszek Péteré, a közel 250 milliárdos árbevételű, a három magyar élelmiszergyárban és a fővárosi központban összesen 2700 főt foglalkoztató Nestlé Hungária ügyvezetőjéé. A 2023 őszén az év menedzserének választott cégvezető nemcsak életútjáról, de a mai fiatalok munkavállalási és karrier lehetőségeiről is beszélt az UNI-nak adott interjújában.

Közel sem mondható szokványosnak a karrierje, lényegében harminc éve a Nestlé a munkahelye, hogy és hol indult el a pályáján?
A magyar rendszerváltás idején indult a karrierem, amikor sikerült bejutnom egy neves svájci egyetemre, mégpedig a francia nyelvű országrészben, Neuchatelben. Ott tanultam, de nem mondtam le gyermekkori nagy szenvedélyemről, a teniszről sem, amit ott oktattam. Kevés magyar volt akkoriban, aki jól beszélt franciául, így ezt ki tudtam használni. Egy ottani klubban, teljesen véletlenül hozott össze a sport a svájci Nestlé akkori HR igazgatójának fiával. Játszottunk, és a meccsek után beszélgetve derült ki, hogy ki ő, és hogy én ösztöndíjjal tanulok ott az egyetemen. Megkérdezte, nem lenne-e kedvem a Nestlénél dolgozni. Azt mondta, a vállalatnál szükség van a fiatal tehetségekre. Egy nagyon kemény, kétkörös interjút követően vettek fel 1991-ben, természetesen akkor még csupán gyakornoknak. Azóta a Nestlénél dolgozom, valóban, ennek már több mint három évtizede.

Innen már „egyenes volt az út” a vezetői ranglétrán?
Nem mondanám. Azzal indultunk, hogy megkérdezték, érdekelnek-e a pénzügyek. Itthon a Közgázon (ma Budapesti Corvinus Egyetem) marketinget tanultam, de nekik nem marketingesre, hanem pénzügyesre volt szükségük, így alighogy megkaptam a magyar után a svájci, francia nyelvű diplomámat, pár hónap után mehettem a Nestlé saját, igen intenzív pénzügyes képzésére. Alapvetően angolt és pénzügyeket kellett tanulnom. Ahogy így visszagondolok, a Nestlé már akkor tudatosan keresett kelet-közép-európai fiatalokat, mert tervezte a kelet-európai bővítést. Akkoriban vették meg a legendás szerencsi csokoládégyárat, a volt szocialista országok közül elsőként Magyarországon nyitva meg az utat a cég termékeinek. Nagyon kemény egy év volt. Nem sokkal ezután a magyar megbízatásom is elkezdődött, én lettem felelős a szerencsi csokoládégyár és a diósgyőri üreges csokifigurákat készítő üzem pénzügyeiért.

Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezetője, forrás: Nestlé Hungária

Noszek Péter, a Nestlé Hungária ügyvezetője, a fotó forrása: Nestlé Hungária

Milyen állapotokat talált a Nestlé a frissen megvásárolt magyar gyárakban 1992-ben?
Akkoriban csak úgy emlegettük, hogy Wild-Wild East (a Wild-Wild West parafrázisaként). Az akkori csokoládégyárakban egyetlen személyi számítógép, egy Commodore 64-es jelentette a digitalizációt. Kaptunk Svájcból pár „levetett” számítógépet. Ha valami elromlott, egy nagy lepedőre kiterítettük az alkatrészeket, és igyekeztünk „összelegózni” valami újrahasználhatót, hiszen akkor még ezek a gépek nem voltak kaphatóak Magyarországon, sőt, 1989-ig tilos is volt behozni őket. Bár a pénzügyekért felelős vezető voltam, mégis, akárcsak egy mai startup vállalkozásnál, a gépjavításban is részt kellett vennem. De fiatal voltam és agilis, kifejezetten élveztem is ezt a munkát.

Azután azonban mégis külföldi karriert talált a Nestlé-n belül, igaz?
Igen, 1997-ben az új-zélandi leányvállalathoz szerződtettek pénzügyi és kontrollingvezetőként. Ebben a pozícióban maradtam azután is, hogy Ausztráliát útba ejtve a kétezres évek elején visszatértem Magyarországra.
Néhány év elteltével, 2005-ben pénzügyi vezetőként megjártam a Fülöp-szigeteket, onnan pedig 2011-ben újra Svájcba költöztem, ahol megbíztak az európai állateledel-üzletág pénzügyi vezetésével pénzügyi és kontrollingigazgató pozícióban. Néhány év elteltével aztán újabb kihívás érkezett: 2014-ben a Nestlé európai, majd ugyanabban az évben a Távol-Keletre és az Észak-Afrikára is kiterjesztett zónájában teljesítettem szolgálatot, mint pénzügyi igazgató. Szerepet kaptam a Nestlé kelet-közép-európai régiójára vonatkozó, 2020-ig szóló stratégiájának kidolgozásában, és végül e munkának is köszönhetően térhettem haza: 2018. januárjától a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója lettem.

Milyen kihívásokat lát a mai munkaerőpiacon és ezt milyen eszközökkel tudják orvosolni?
Nemzetközi óriáscégként nagy a vonzerőnk a fiatalabbak körében is, ugyanakkor három vidéki gyárunkba még így sem könnyű a modern, a robotikához is értő mérnököket, szakembereket találni. Ezért is indítottuk el duális képzésünket Bükön és Szerencsen is. Büki gyárunkban villanyszerelőket, elektronikai műszerészet, mechatronikus karbantartókat és mechatronikai technikusokat képzünk. Eddig összesen 12 diák végzett sikeresen a programban, közülük 10-en minket választottak első munkaadójuknak, ami jó visszajelzése a képzés sikerének.
2023-ban a szerencsi gyárunkban is elindult a duális képzés, itt villanyszerelőnek tanulhatnak a fiatalok. Itt jelenleg 6 diák tanul, de felmenő rendszerben remélhetőleg még több diák folytathatja ily módon a tanulmányait.

Hogyan látja a mai pályakezdő fiatalok motivációját, munkavégzését, nyitottságát? Mik az előnyei az új generációkhoz tartozó kollégáknak?
A Nestlére jellemző, hogy frissdiplomás, pályakezdő fiatalokat alkalmazunk, hiszen sok gyakornoki és junior pozíciónk van számtalan területen, akár gyárainkban, akár az irodában, így testközelből tapasztalhatjuk meg a velük való együttműködés különböző rétegeit. Hisszük, hogy érdemes a fiatalokba fektetni, hiszen ők mindig „friss szemmel” tekintenek a folyamatainkra, mernek újítani és sokszor remek, friss ötleteket hoznak, amiből mi is sokat profitálunk. Gyakran előfordul, hogy egy junior kolléga betanításakor nemcsak ő tanul a senior kollégától, hanem ez fordítva is megtörténik. Fontos ugyanakkor, hogy számunkra épp oly fontosak a fiatal, kezdő munkavállalók, mint azok a kollégáink, akik már akár évtizedek óta velünk vannak. Éppen ezért olyan munkakörnyezetet igyekszünk biztosítani, amiben kortól függetlenül mindenki jól érzi magát. Az irodai kollégáknak például rugalmas munkaidőt, illetve otthoni munkavégzést is lehetővé tettük, amit anyagilag is támogatunk, ezt a fiatalok általában jobban értékelik. Minden csapatban más és más a dinamika, de mi törekszünk arra, hogy minden egyes dolgozónk azt érezhesse, hogy valóban jó helyen van nálunk a „Fészek”-ben.

Milyen karrierlehetőség vár a mostani pályakezdőkre?
Magyarország nagyon jó lokáció, sok cégnél el tudnak helyezkedni azok a diákok, akik az élelmiszeripari pályára készülnek. Amit mi tudunk ígérni, az talán az, hogy ha nálunk tanulnak, kis túlzással csak rajtuk múlik, hogy mi lesz belőlük. Több olyan vezetőnk is van, aki gyakornokként kezdett a Nestlénél, évek alatt lépésről lépésre építették a karrierjüket. Az eszközök és a támogatás tehát adott, aki szeretne karriert építeni, nálunk megteheti.

UNIside webshop

Webshop: Uniside Kiadvány vásárlás

Hírlevél

Iratkozz fel hírlevelünkre!

Minden héten válogatott tartalmainak kapod meg, hogy naprakészek lehess oktatási, egyetemi, innovációs témákban.

Impresszum

Felelős kiadó az UNIside Kft. ügyvezetője
Kiadja az UNIside Kft.

Felelős szerkesztő
Török Sára

Szabályozó szervezet

  1. Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság
  2. 1015 Budapest, Ostrom u. 23-25.
  3. (+36 1) 457 7100

Adatkezelési tájékoztató | Diplomátszerzek.hu