startup Archívum | Oldal 2 a 3-ből | Diplomátszerzek

56 projekt szeretné elnyerni a Magyar Innovációs Nagydíj pályázatot

A Magyar Innovációs Nagydíj pályázati felhívására összesen 56 kiemelkedő innovációs teljesítményt bemutató pályázatot nyújtottak be különböző magyarországi cégek. A pályázatra a gazdaság majdnem minden ágazatából egészségügy, környezetvédelem és agrár területről érkeztek, kreatív és kiemelkedő eredményt bemutató pályamunkák, továbbá 11 ígéretes startup pályázatot is regisztrálhattunk.

A bírálóbizottság, a kutatási és fejlesztési eredmények alkalmazása révén, elsősorban a gazdasági mutatók 2023-ban elért többleteredmény vagy többlet árbevétel, valamint az egyéb műszaki, gazdasági előnyök, valamint a környezettudatosság alapján választja ki a 2023. évben legnagyobb jelentőségű és már az üzleti életben is sikeres innovációkat.

Innovációs Nagydíj, forrás: Magyar Innovációs Szövetség

Innovációs Nagydíj, forrás: Magyar Innovációs Szövetség

A 2023. évi Magyar Innovációs Nagydíj bírálóbizottsága elismert tudósokból, gazdasági szakemberekből áll, elnöke Csák János, kultúráért és innovációért felelős miniszter.
Az évente egyszer kiadásra kerülő Magyar Innovációs Nagydíj az elmúlt időszakban a gazdasági élet egyik legjelentősebb elismerésévé vált.

Az ünnepélyes díjátadásra 2024 márciusában kerül sor a hagyományoknak megfelelően az Országház Felsőházi Termében. A díjazottak jogosulttá válnak a Magyar Innovációs Szövetség tulajdonában lévő itt bemutatott regisztrált Innovációs Díj embléma használatára is.

A Magyar Innovációs Díjakat elnyert vállaltok marketing kampányaikban, üzleti levelezéseikben, szakmai kiadványaikban, valamint a honlapjukon feltüntethetik az elnyert díj hivatalos emblémáját.

A 32. Magyar Innovációs Nagydíj a Kulturális és Innovációs Minisztérium és a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal főtámogatásával, valamint az Agrárminisztérium, az Energiaügyi Minisztérium, a Gazdaságfejlesztési Minisztérium és a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala támogatásával valósul meg.

Jön a magyar segítséggel fejlesztett Rolls-Royce légi taxi – interjú

 A Siemens belső technológiai startupját (spin-offját), az eAircraftot 2019-ben vásárolta meg a Rolls-Royce. A mérnök csapat 2021-ben mutatta be a világon egyedülálló H3PS hibrid-elektromos repülőjét. A Rolls-Royce Magyarország ügyvezető igazgatóját, Balázs Gergely Györgyöt kérdeztük az eredményekről, a tervekről és arról, hogy a STEM-területek iránt érdeklődő fiatalok hogyan kapcsolódhatnak be egy ilyen hazai sikertörténetbe, ahol már ma is 120 kreatív, agilis munkatárs, többségében mérnök dolgozik.

Beszéljünk néhány mondatban a magyarországi Rolls-Royce-leánycégről, hiszen a többségnek először talán inkább a luxusautó-márka ugrik be, és csak másodjára a repülőgépipari vállalat.
A Rolls-Royce Magyarország 2019 októberében kezdte meg működését, miután a repülőgépipari Rolls-Royce Holding megvásárolta az eAircraft divíziót a Siemenstől. Az eAircraft a működését körülbelül 10 éve kezdte, a mérnöki csapat munkája főként a technológiai demonstrátorok fejlesztésére fókuszált. Olyan elektromos rendszerek fejlesztésére, amelyek bebizonyították, hogy az elektromos hajtás használata biztonságosan alkalmazható a légiiparban is, nem csak az elektromos földi járművekben.

Honnan indult a Rolls-Royce munkája Magyarországon?
Kezdetben elektromos hajtásrendszereket fejlesztettünk, amelyeket kisrepülőgépekbe integráltunk, és valós körülmények között, repülési teszteken vizsgáltuk. Ezzel fontos tapasztalatokat szereztünk az elektromos technológiákkal kapcsolatosan, amelyeket a jelenlegi termékfejlesztésünkben tudunk használni.

Az interjú ajánlója megtalálható a szakmátszerzek.hu portálon is:

Jön a Rolls-Royce légi taxi

 

Holt tart ma ez a fejlesztés? Milyen eredményeket tudnak felmutatni?
A dinamikusan bővülő mérnöki csapatunk jelentős eredménye, hogy 2021-ben egy a világon egyedülálló párhuzamos hibrid-elektromos repülőgép, a H3PS sikeres repülést hajtott végre. A magyar Rolls-Royce-csapat volt a felelős a módosított repülőgép elektromos hajtásrendszerének, az elektromos motornak, az inverternek, az akkumulátornak és az irányító rendszernek a tervezéséért, gyártásáért és integrációjáért.

Érdekel a technológia? A digitalizáció friss trendjei? Ez az interjú megtalálható az alábbi kiadványunkban is!

Itt megtalálod továbbá a STEAM képzési területek listáit is. Benne van az innovációhoz kapcsolódó képesítések, szakmák, a top középiskolák listája is Nézz bele a nemrég megjelent innovációs kiadványunkba, amit nyomtatott verzban meg is vásárolhatsz!  A kiadvány fő támogatója a Siemens Zrt.

Innováció és ipari digitalizáció – egyetemek és vállalatok együttműködése – megjelent az UNIside kiadványa

Azóta hogyan haladt tovább ez a fejlesztés a Rolls-Royce magyar leányánál?

Tavaly a Rolls-Royce Magyarország sikeresen teljesítette a légi közlekedés minőségbiztosítási előírásait, így elnyerte az EN9100 tanúsítást. Ennek a megszerzése nagyszerű lehetőség arra, hogy a vállalat tovább formálja a fejlett légi közlekedés piacát, fejlessze a mérnöki, irányítási és támogatói folyamatokat. Emellett lehetővé vált, hogy a Rolls-Royce Magyarország teljes értékű beszállítója lehessen a légiiparnak.

Milyen egyetemekkel működnek együtt?
Ahhoz, hogy elérjük karbonsemleges célkitűzéseinket és segítsük partnereinket a károsanyagkibocsátás-mentes működés elérésében, szorosan együttműködünk egyetemekkel, így 2013 óta együtt dolgozunk a BME-vel a kompetenciák kiépítésén és a különféle technológiai fejlesztésekben, pályázatokon.

AJÁNLÓ

Az UNI in&out ipari digitalizációs kiadványa – ami a Siemens Zrt. fő témogatásával készült – a fentihez hasonló interjúkon túl (amelyek teljes terjedelemben elolvashatók a kiadványben) igen értékes rangsorokat tartalmaz. Mégpedig a digitalizáció terén releváns STEAM képzési területeken. E rangsorok az Oktatási Hivatal és a Clarivate megoldásai alapján készültek.

A STEM a (Science, Technology, Engineering és Mathematics) felsőoktatási képzési területeket jelenti, ám újabban STEAM-ként is emlegetik, mert az A, mint Arts is a rövidítésbe ékelődik, hiszen a digitalizációban is elengedhetetlen a művészeti megközelítés.

https://diplomatszerzek.hu/termek/uniside-ipari-digitalizacios-kiadvany/

Balázs Gergely György - a Rolls-Royce Magyarország ügyvezető igazgatója fotó: Rolls-Royce

Balázs Gergely György – a Rolls-Royce Magyarország ügyvezető
igazgatója fotó: Rolls-Royce

Névjegy – Balázs Gergely György

  • Nős, négy gyermek
    édesapja.
  • 2007: villamosmérnök,
    Budapesti Műszaki és
    Gazdaságtudományi
    Egyetem.
  • 2010-től: a BME Villamos
    Energetika Tanszék oktatója,
    ahol jelenleg egyetemi
    docens.
  • 2012: mérnök-közgazdász,
    Corvinus.
  • 2013: PhD-disszertáció
    (summa cum laude).
  • 2014-2019: Siemens Zrt.
    kutatás-fejlesztési vezető.
  • 2019-tól: a Rolls-Royce
    Hungary Kft. ügyvezető
    igazgatója.
  • 2023 júniusától a RollsRoyce Electrical üzletágának
    operációs igazgatója.
    Kiemelt nemzetközi
    projektek irányítója,
    valamint magyar állami és
    EU-s projektek vezetője.
    Irányításával számos, a
    világon is egyedülálló
    technológiát alkottak a
    fejlett légi közlekedésnek.
  • A Rolls-Royce-nál a magyar
    szervezet kompetenciáit
    bővítette, így a jelenleg
    120 főt foglalkoztató hazai
    vállalat nemzetközi szinten
    is meghatározó fejlesztési,
    tesztelési, digitalizációs
    és gyártási képességekkel
    büszkélkedhet.
  • Hobbijai közé tartozik az
    utazás és a snowboard.

Korai fázisú befektetéseket támogat az EU-s HICEE program

 

A Healthy Investment Central Eastern Europe (HICEE) program célja, hogy fellendítse az innovációt Közép- és Kelet-Európában. Itt, ahol a startupok csak az európai átlag harmadának megfelelő szinten jutnak kockázatitőke-befektetésekhez. A projektkonzorcium élén Európa vezető egészségügyi innovációs hálózata, az EIT Health áll, amely az Európai Unió Európai Innovációs és Technológiai Intézetének (EIT) része.

A projektpartnerek között vannak magyarországi, lengyelországi, szlovákiai és szlovéniai üzleti akcelerátor szolgáltatók és befektetői hálózatok, valamint belgiumi és hollandiai innovációs központok. A kétéves kezdeményezést stratégiailag a Horizont Európa, az EU kiemelt kutatási és innovációs programja keretében hajtják végre.

Az európai kockázatitőke-befektetéseknek mindössze 3,2%-a érkezett Közép- és Kelet-Európába 2021-ben. Az ebben a régióban működő startupok átlagosan 1,2 millió eurós kockázatitőke-befektetéshez jutottak, ami a 3,8 millió eurós európai átlag harmada.

A földrész országait értékelő European Innovation Scoreboard (EIS) alapján szerény, illetve mérsékelt fejlettségű innovációs ökoszisztémának minősülő országokban éppen a tőke bevonzása az egyik legnagyobb kihívás. Ennek okai között van a kevesebb befektetési célpont és a befektetők alacsony száma, valamint az ódzkodás a határokon átnyúló tőkebefektetésektől.

Érdekelnek a startupok? Nézed a Cápák Között műsorát? Olvasd el ezt a cikkünket is:

Tudtad? Jön a Cápák között startup-show hetedik évada is! (videóval)

„A kutatások azt mutatják, hogy Közép- és Kelet-Európában nem áll rendelkezésre a projektek és a befektetők kritikus tömege, emiatt kevesebb befektetés valósul meg. A HICEE kezdeményezés a technológiatranszfer-irodák támogatásával, tudásmegosztással és kapacitásépítéssel, valamint a korai fázisú vállalkozásokra szabott befektetői infrastruktúra kiépítésével járul hozzá a helyzet javításához. A program kiemelt figyelmet fordít az egészségügyi és élettudományi startupok előtt álló sajátos kihívásokra. Célja, hogy az ökoszisztéma szereplőit olyan ismeretekkel vértezze fel, melyek segítenek piacképessé tenni innovatív termékeiket vagy szolgáltatásaikat” – magyarázza Magda Krakowiak, az EIT Health Accelerator igazgatója.

Magda Krakowiak, az EIT Health Accelerator igazgatója, forrás: EIT Health Accelerator

Magda Krakowiak, az EIT Health Accelerator igazgatója, forrás: EIT Health Accelerator

3 millió euró tőkebevonás határokon átívelő befektetésekkel

A HICEE projekt célja fenntartható korai fázisú befektetési ökoszisztémák létrehozása, helyi és nemzetközi befektetők bevonása, kockázatcsökkentő támogatás nyújtása, valamint a sikertörténetek aktív megosztása a befektetői támogatás ösztönzése érdekében. Az első programokat a partnerek székhelyei szerinti országokban, nevezetesen Lengyelországban, Magyarországon, Szlovákiában és Szlovéniában rendezik meg. A program keretében megnyíló képzési lehetőségek azonban más szerény és mérsékelt innovációs képességekkel rendelkező európai régiókra is kiterjednek majd.

A program keretében várhatóan legalább 10 startup-támogató szervezet, például technológiatranszfer-iroda (TTO) sajáthíthat el új módszertant. A kezdeményezés célja továbbá 30 oktató kiképzése, akik évente akár 150 innovációs projekt megvalósításához vagy startup fejlesztéséhez járulhatnak hozzá. A projekt során 25 egészségügyi startupot is átvilágítanak. Megvizsgálják, hogy mennyire állnak készen fejlett nemzetközi piacokon eurómilliós nagyságrendű, határokon átnyúló befektetések bevonására. A projekt keretében digitális befektetési kézikönyvek és egy befektetési politikáról szóló fehér könyv is készül. Ez felbecsülhetetlen értékű útmutatóként szolgálnak majd a befektetők számára és tudásmegosztással járulnak hozzá egy tájékozottabb és képzettebb befektetési közösség kialakításához.

A TTO-kat, egyetemeket, befektetőket és innovátorokat egyaránt megszólító HICEE program az együttműködés középpontba állításával állítaná fenntartható pályára a régió innovációs ökoszisztémáját. A program közvetlen együttműködésre törekszik az Európai Beruházási Alappal, a regionális és nemzeti innovációs ügynökségekkel és az európai döntéshozókkal. Annak érdekében, hogy a hosszú távú növekedést elősegítő környezetet teremtsen. Valamint, hogy élő és tartós kapcsolatokat alakítson ki a régión belüli és kívüli innovációs szereplők között.

HICEE konzorciumi partnerek

A projektkonzorcium 7 európai országból érkező 10 partnerből áll. A projekt koordinátora a németországi székhelyű EIT Health, a hozzá tartozó EIT Health SI, az elsődleges kedvezményezettek a szlovákiai Civitta és Crowdberry. a lengyelországi Cobinangels. Továbbá az EIT Health InnoStars, a Magyar Üzleti Angyal Egyesület (HunBAN). E mellett a szlovéniai Ljubljanski univerzitetni inkubator, a belgiumi MEDVIA és a hollandiai TU Delft.

A kezdeményezés emellett a következő intézmények külső szakértőit és tanácsadó csoportjait is bevonja. Ezek a KU Leuven (Belgium), Danube Angels (Ausztria), Magyar Exportfejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. (Magyarország), Business Angels Europe BAE (Belgium). Továbbá a Karolinska Institutet Innovations AB KII (Svédország), Európai Beruházási Alap EIF (Luxemburg), Invest Europe IE (Belgium), Arima d.o.o / Business Angels of Slovenia (Szlovénia).

A HICEE konzorciumi partnerek többsége eddig is részt vett hasonló projektekben a saját régiójában: a Civitta akcelerátor programot működtet. Emellett a Civitta, a TU Delft, a Ljubljanski univerzitetni inkubator és az InnoStars hosszú ideje működnek együtt. Olyan közös programokban, mint például a DRIVE vagy a RIS Jumpstarter. Az EIT Health és az Európai Beruházási Alap között már régóta bejáratott együttműködés zajlik. A közösen működtetett Venture Center of Excellence (VCoE) nevű program keretében kockázatmentesített üzletkötési kapcsolatot biztosítanak európai befektetői szövetségek számára. A VCoE egy köz- és magánegyüttműködésben megvalósuló befektetési program, amely a 150 millió eurós, a fenntartható fejlődést elősegítő Sustainable Development Umbrella Fund (SDUF) ernyőalaphoz kapcsolódik.

„A HICEE elindítása kulcsfontosságú lépés a dinamikus közép- és kelet-európai innovációs ökoszisztéma kialakítása felé. Annak érdekében, hogy a projekt minél szélesebb körben tudja kifejteni hatását, nagyban támaszkodni fogunk az EIT Health InnoStars. Valamint a 13 szerény és mérsékelt innovációs képességekkel rendelkező országot összefogó Regionális Innovációs Rendszer (RIS) hálózatára. A HICEE projekt résztvevői, a befektetők és innovátorok elkötelezettségét látva optimista vagyok, hogy a program maradandó nyomot hagy majd a régió gazdaságának és egészségügyi ellátásának fejlődésén. Ezt is hozzátette Fürjes Balázs, az EIT Health InnoStars ügyvezető igazgatója.

A HICEE programmal kapcsolatos további információk a Funding & tenders (europa.eu) weboldalon.

Tudtad? Jön a Cápák között startup-show hetedik évada is! (videóval)

Dr. Varga Eszter befektető szerint egy új Cápa érkezése mindig nagy izgalmakkal jár, hiszen teljesen megváltozik a közöttük lévő dinamika. Erről egy másik „cápa-legenda” Balogh Levente is hasonlóan vélekedik – derült ki a minap. Kiderült ugyanis, hogy 2024. január 7-én újra bekerül az RTL műsorstruktúrájába a legendás „Cápák között” című show-sorozat. Ez a hetente megjelenő vállalkozói verseny számos frissítéssel és újítással tér vissza a hetedik évadára.

Milyen változások lesznek a Cápák között 7-ik évadában?

Először is nézzük meg a folyamatosan jelen lévő elemeket: a műsort továbbra is Lilu fogja vezetni. Több ismert cápa is visszatér, mint például Balogh Levente, a Szentkirályi ásványvíz alapítójának tulajdonosa, Balogh Péter, a hazai startup közösség egyik meghatározó alakja, Moldován András, befektető, tanácsadó, az ország egyik legnagyobb sertésmogulja. Továbbá ott lesz Lakatos István is, a Bravogroup holding vezérigazgatója, aki a számok világában jártas.

Videókat az alábbi linkeken nézhetsz a témában:

https://rtl.hu/capak-kozott/2023/12/17/balogh-levente-balogh-petya-lakatos-istvan-sarospataki-albert-orbok-ilona-dr-varga-eszter-interju-het-capa-uj-hetedik-evad

https://rtl.hu/capak-kozott/2023/12/14/diszkok-elso-vallalkozas-14-ev-sarospataki-albert-uj-befekteto-capa-7-evad

Két új női tag is csatlakozott a show-sorozathoz

– Orbók Ilona, a BDO cégcsoport tulajdonos-ügyvezetője, a luxusipar egyik leghitelesebb magyarországi gazdasági szakértője, továbbá

– Dr. Varga Eszter, bankár, befektető, jogász, a Pannon hitel Zrt. társtulajdonosa.

Tekintettel arra, hogy így összesen hét cápa lesz a sorozatban, és egyszerre csak öten szerepelhetnek egy adásban, úgy tűnik, hogy a három állandó tag mellett az új tagok váltakozva fognak megjelenni az epizódokban!

Egy kis Cápák között történelem: korábbi évadok, műsorvezetők

– Az első öt évadban Kovalcsik Ildikó (Lilu) volt a műsorvezető.

– Az első évadban Apró Anna, Balogh Péter, Balogh Levente, Moldován András és Fehér Gyula voltak a cápák.

– A Második évadtól Apró Anna helyét Tomán Szabina vette át.

– A harmadik évadtól Fehér Gyula helyét Lakatos István vette át.

– A negyedik és ötödik évadban a cápák nem változtak.

– 2023. július 4-én Tomán Szabina bejelentette, hogy nem tér vissza a Cápák Között 6. évadába.

– 2023. augusztus 16-án jelentették be a hatodik évad indulását és az új cápákat. Tomán Szabina mellett Lakatos István sem tér vissza, helyüket Orbók Ilona és Varga Eszter vették át.

– Az 5. évad után, 2023-ban, az évad nagy sikere miatt az RTL.hu online felületen bemutatták az Exkluzív online pitch-eket. Ezek keretében vasárnaponként elérhetővé vált néhány, a televíziós adásokból kimaradt pitch teljes egészében.

További érdekességek, adatok a Cápák között show kapcsán:

https://hu.wikipedia.org/wiki/Cápák_között

Gondoltad volna? Íme egy magyar startup, amelynek drónos megoldása úrrá lehet a karácsonyi őrületen

Egy magyar startup remek találmányát mutatjuk be, de kezdjük előbb egy nemzetközi felméréssel. E szerint

ez év első felében nem kevesebb, mint 8200 esetben szakadt meg a globális ellátási lánc.

Végső soron az áruellátási nehézségeket is enyhítheti a magyar Aeriu megoldása, amelyet nemrég egy Miskolc melletti globális autóipari nagyvállalat is bevezetett raktárába. A Covid óta azt tapasztaljuk, hogy egyre több a hiányzó, vagy nehezen beszerezhető árucikk a piacon, például többet kell várni a legtöbb új autóra. Holott korábban akár az átlagember, akár egy cég beszerzési felelőse megtalált szinte minden szükséges árucikket. Ma azonban az ellátási láncok alaposan felborultak, és csak lassan állnak helyre. A legmodernebb technikát kell bevetni ahhoz, hogy enyhüljön ez az óriás nyomás, különösen például a vállalati évzárások, illetve a karácsony jelentette szállítási-raktározási főszezonban.

Érdekel a logisztika? Benne lennél egy drónpilóta képzésben? Nézd meg ezt a videót:

 

Az, hogy a szállítás-raktározási ágazat egyre növekvő nyomás alatt van, illetve egyre ellenállóbbnak kell lennie, az nem is kérdés, a hírekben egymást érik a gyári tüzekről, a kibertámadásokról, a kikötői zavarok és visszahívásokról szóló hírek. Erre jönnek a gyári zavarok, perek, sztrájkok, cégfelvásárlások és vezető váltások.

A Resilinc pár hete közzétett kutatása szerint 2023 júniusáig összesen közel 8200 esetben szakadt meg a globális ellátási lánc összes iparágban, ami 3 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest.

 

Egy magyar startup – az Aeriu raktározási megoldásának lehjobb része: a drónpilóta képzés igen sikeres – fotó: Aeriu

A nehezebb gazdasági helyzet, a magas infláció miatti sztrájok, tüntetések, továbbá a munkaerőhiány a világon mindenütt nagy probléma: az efféle zavarok jelentetették az egyik legfontosabb logisztikai kihívást. A kutatás szerint a fenti gondok 136%-kal nőttek 2022 első félévéhez képest.

A Resilinc szerint az egészségügy, a csúcstechnológia, az autóipar, a repülőgépipar, valamint az élelmiszer- és italgyártás szembesült a leginkább a szállítás-raktározási problémákkal. De a globálisan közel háromszorosára emelkedő céges csődök, illetve a csökkenő céges nyereségek is tetézték a bajt. (Érdekesség: a Resilinc adatait az EventWatchAI nevű mesterséges intelligencia platform gyűjtötte össze, amely világszerte 104 millió különböző forrásból gyűjti az információkat, 200 országból.)

***

Érdekel a műszaki világ? Az IT? A digitális gyártás? Tanulnál műszaki-tudományos-művészi (STEAM) területeken? Egyetemi és technikumi rangsorok, érdekes interjújúk ebben a remek kiadványban:

Innováció és ipari digitalizáció – egyetemek és vállalatok együttműködése – megjelent az UNIside kiadványa

***

Nyakunkon a karácsonyi káosz – ez a magyar startup így enyhítene rajta!

Nyilván cégek ezrei igyekeznek különféle technológiákkal enyhíteni a munkaerőhiányon, illetve a fent részletezett kihíváson. Az egyik ilyen lehetséges megoldás a drónok alkalmazása nem csak a kiszállításban, de már a raktári folyamatok gyorsításában is. „Elképesztő drón-forradalom zajlik nem csak a harctereken vagy a hobbisták körében, de immár a raktárakban is” – mondja Ellenrider Gergely. A hazai, eddig 100, illetve 200 ezer eurónyi kockázati tőkét gyűjtő, számos tehetséges hazai mérnököt foglalkoztató dróntechnológiai vállalkozás, az Aeriu alapító-ügyvezetője szerint a pörgős karácsonyi logisztikai főszezont rendszerint az év végi leltárazási őrület követi a legtöbb cégnél. A leltározás azonban – főként az itthon is jellemző munkaerőhiány miatt – nem csak kellemetlenségeket, de csúszásokat, ellátási problémákat, termelési fennakadásokat is okozhat januártól.

A legjobb raktárosból lesz a legjobb drónpilóta e magyar startup által

Az ellátási láncok problémáin akár a nagy, akár a kisebb, de modern, magaspolcos raktárakban sokat segíthetnek a drónos megoldások, amelyek közül immár szerencsére egy magyar vállalkozás is kínál egyet.

A karácsonyi szezont tehát az év végi leltározási őrület követi a legtöbb cégnél, és mint az Aeriu alapító-ügyvezetőjének beszámolójából kiderül: a raktári dolgozók többsége lelkes, önként jelentkezik drónpilótának. Az alábbi videóból pedig kiderül, hogy miként működik ez a remek hazai fejlesztés.

De hogyan zajlik egy ilyen oktatás? A drónpilóta jelölteknek kétnapos képzésben volt részük. Először elméleti oktatást kaptakaz aerodinamika alapjairól, például, hogy hogyan működnek a drónok, és milyen törvények és szabályok vonatkoznak a használatukra. Az első délutánon pedig lehetőségük volt összeszerelni a drónokat és megtanulni az irányítás alapjait is. A következő napon a bonyolultabb mozgásokat gyakorolták. Ezután ellátogattak a raktárba is, hogy kipróbálják, hogy hogyan történne a tényleges munkavégzés.
Az Aeriu vezetőinek meglepetésére a legtöbb dolgozó önként jelentkezik drónpilótának, és nagyon könnyűnek és intuitívnak találják az irányítást. „Ez remek módja annak, hogy a munkát szórakoztató tevékenységgé tegyük. A drón irányítása felelősséget igényel, de nem nehéz megtanulni. A raktárkészlet ellenőrzési feladatok világosak és egyszerűek lettek.” – mondta Kós Bence, az Aeriu egyik legújabb üzleti partnerének az S.E.G.A. Hungary egyik friss, lelkes drónpilótája.

A 14 országban 6 ezer főt foglalkoztató globális autóalkatrész gyártó SEG Automotive (Starters E-Component Generators Automotive) magyar leánya a S.E.G.A. Hungary. A cég magas minőségű hajtáslánc-komponenseket fejleszt és gyárt Miskolc mellett egy 50 ezer négyzetméteres gyárban, amelyhez egy közel négy futballpályányi méretű, hatalmas raktárcsarnok is kapcsolódik.

Így 80%-kal kevesebb eszköz- és 35%-al kevesebb raktáros kell

Az S.E.G.A. Hungary tehát a Aeriu raktár drónjai mellett tette le a voksát. Szigorú előírások alapján átvizsgálták a teljes megoldást, amellyel szemben elvárás volt, hogy könnyen integrálható legyen a meglévő munkafolyamatokba. A S.E.G.A. öt drónt vásárolt az Aeriu-tól. Az ismert drón szállító, a DJI eszközeire épülő hazai megoldás révén jelentősen csökkentek az egészségügyi és biztonsági kockázatok, továbbá nőtt a hatékonyság. A rendszeres készletellenőrzés munkaerőköltsége legalább 3-5 millió forintot tesz ki egy átlagos raktárban, amelyet mintegy harmadával képesek csökkenteni az Aeriu drónjai, de például az emberek magasba emelésének veszélyei és költségei is jelentősen, 80-90 százalékkal csökkenthetők. Az adott projektben a leltározáshoz mintegy 80 százalékkal kevesebb műszaki felszerelést vettek igénybe, és a részt vevő kollégák számát is 35 százalékkal csökkentették.

***

A neten ebben a formában nem fellelhető STEAM egyetemi rangsorokat, technikumi rangsorokat tartalmazó digitalizációs kiadványunkat most meg is vásárolhatod:

https://diplomatszerzek.hu/termek/uniside-ipari-digitalizacios-kiadvany/

 

Elon Musk meg a magyar startupok, és a Széchenyi István Egyetem

Ezekre a kérdésekre kereste a választ a Széchenyi István Egyetem őszi első Spinoff Klub rendezvénye, ahol a témát három eltérő aspektusból közelítették meg az intézmény szakértői: dr. Feszty Dániel a rakétatechnika, dr. Vári Péter a távközlés, dr. Sulyok Gábor pedig a világűrjog oldaláról.

Mit csinál a Spinoff Klub, amikor nem Elon Musk van terítéken?

A Széchenyi István Egyetem változatos vállalkozásösztönzési tevékenységet folytat, amelynek fontos eleme a közösségépítés is. Az ismeretterjesztésen túl ebben játszik nagy szerepet a Felsőoktatási és Ipari Együttműködési Központ által szervezett Spinoff Klub, ahol a hallgatók az üzleti szférából érkező előadók tapasztalatait, tanácsait ismerhetik meg vagy épp egy-egy gazdaságilag érdekes szegmens hátteréről hallhatnak.

Az idei őszi szemeszter első eseménye ez utóbbi sorozatba illeszkedett: ezúttal az űripar helyzetét járták körül előadásaikban a klub vendégei. A meghívott előadók valamennyien a Széchenyi István Egyetemen kutatnak, illetve oktatóként résztvevői az UniSpace kormányzati program keretében megvalósuló, 17 magyar egyetem összefogásából megszülető űrtechnológiai szakirányú továbbképzésnek.

Az eseményt dr. Rámháp Szabolcs, a rendezvénysorozat alapítója, főszervezője és moderátora nyitotta meg.

Hogyan kerül a képbe Elon Musk?

„Az emberiséget régóta foglalkoztatja az űr, amely évezredekig hitviták középpontjában állt, a második világháború után viszont a szuperhatalmak vetélkedésének terepe lett. Napjainkban startupok sokasága kezdett el foglalkozni a területtel: egyesek az űrturizmus, mások az űrbányászat, megint mások a műholdas szolgáltatások területén látták meg az üzleti lehetőséget. Elon Musk, a SpaceX tulajdonosa odáig is eljutott, hogy 2029-re emberes Mars-utazást tervez, hogy aztán évtizedek alatt egy önfenntartó várost hozzon létre az égitesten” – hangzott el bevezetésként.

Érdekel Elon Musk és a SpaceX magyar vonatkozású híre? Nézz rá erre az írásunkra is:

Elon Musk rakétája viszi az űrbe a BME új kisműholdját

De vajon ezek a vállalkozások valóban óriási potenciállal rendelkeznek vagy a felpörgő űrbiznisz úgy pukkan majd ki, mint a dotcom-lufi a 2000-es évek elején?

– tette fel a kérdést a főszervező, amelyre a választ a meghívott előadók adták meg.

Milyen messze vannak a műholdak?

„Ha egy kosárlabda a Föld, akkor egy 2 milliméter vastagságú papírzsebkendővel becsomagolva kapom meg az atmoszférát. A Nemzetközi Űrállomás 5-6 milliméter környékén kering, ami még mindig nagyon közel van. Ezt a sávot hívjuk alacsony Föld-körüli pályának, ebben 300-400 kilométer magasságban lévő a rétegben zajlik az emberiség űrtevékenységének döntő többsége. Vannak azonban műholdak, amelyek sokkal messzebb, a Föld felszínétől 35 ezer kilométerre sorakoznak fel, példánkban ez a kosárlabdától durván fél méter távolságot jelentene. A Hold még tízszer ekkora távolságban van” – szemléltette könnyen érthető példán az űrbeli arányokat dr. Feszty Dániel, a Széchenyi-egyetem Járműfejlesztési Tanszékének egyetemi tanára, az Audi Hungaria járműfejlesztési területének szakértője, aki repülőgépmérnökként szerezte diplomáját a kanadai Carleton Egyetemen.

Széchenyi István Egyetem: az űriparról és a Mars-utazásról szólt a Spinoff Klub, fotó: SZIE
Széchenyi István Egyetem: az űriparról és a Mars-utazásról szólt a Spinoff Klub, fotó: SZIE

Mivel a gravitáció húz mindent a Föld felé, a bolygó körül keringő objektumnak megfelelő sebességgel kell haladnia a körpályán, hogy tartsa a pozícióját. Jurij Gagarin 1961-ben 58 perc alatt kerülte meg a glóbuszt, ez nem lehet se több, se kevesebb. Ha a test ennél lassabban mozog, akkor az atmoszférába zuhan, ha gyorsabban, akkor a nyílt űr felé halad. A fizikából adódik, hogy minél közelebb vagyunk a bolygóhoz, annál nagyobb a stabil keringési sebesség.

A felszíntől 300 kilométerre pár óra alatt megkerüljük a bolygót, 35 ezer kilométerre, az úgynevezett geostacionárius pályán viszont sebességünk megegyezik a bolygó forgásával, azaz egy teljes nap alatt teszünk meg egy kört, így mindig pontosan a Föld egy pontja fölött vagyunk. A telekommunikációs műholdak ebben a távolságban, az Egyenlítő fölött sorakoznak fel, ezért kell az antennák tányérjait mindig dél felé fordítanunk, ha műholdas tévét szeretnénk nézni.

Ma még nincsen eléggé nagy rakéta

„Ahhoz, hogy a Föld körüli pályára álljunk, óriási sebességgel kell távolodnunk a felszíntől, amelyet rakéták segítségével oldunk meg. A probléma az, hogy vinni kell magunkkal az összes üzemanyagot és az égéshez szükséges oxigént is, amit az utazásunk során valaha használni fogunk, ez pedig jelentősen limitálja azt, meddig tudunk elrugaszkodni. Ahhoz, hogy minél messzebbre menjünk és minél több súlyt vigyünk el, nagyobb rakétát kell építeni, ez pedig nem könnyű.

A jelenlegi legnagyobb a SpaceX Falcon Heavy, ami enyhén túlszárnyalja a korábbi bajnok Saturn-V képességeit. Nem azért nem építünk nagyobbat, mert nem szeretnénk, hanem mert nem tudunk”

– fejtette ki dr. Feszty Dániel. Ám hangsúlyozta, hogy a Mars-utazáshoz ez nem lesz elegendő, így hajtóegység híján az emberes misszió is kivitelezhetetlen, a milliós kolónia pedig – jelenlegi technológiánkkal – a sci-fi kategóriájába tartozik.

Nem csupán az út megtételével adódnának nehézségek egy Mars-expedíció során, hanem a kommunikációval is – vetette fel dr. Vári Péter, a Széchenyi István Egyetem oktatója, a Nemzeti Hírközlési- és Média Hatóság műszaki főigazgató-helyettese. A szakember úgy véli, az űrbeli távközlés nagy feladat elé állítja a mérnököket, hiszen az elektromágneses spektrum 250 gigahertzes rádióhullámai és az optikai megoldásnak számító lézerfény között még nem létezik megfelelő technológia.

Lézer vagy rádió

„Két lehetőség van a Föld és a műholdak közötti kommunikációra: lézerrel vagy rádióval. Előbbi esetén feltétel, hogy az égbolt felhőtlen legyen, különben nem látjuk a másik felet. A rádióablak kedvezőbb, ott csak a páratartalomtól függ, tudunk-e adatokat cserélni. A lézer előnye, hogy a sávszélesség rettentő nagy, UHD-felbontásban tudnánk képeket küldeni. Rádióhullámoknál ez a kapacitás kisebb” – fogalmazott az oktató.

Dr. Vári Péter szerint a Föld közelében már most is nehéz kommunikálni űreszközeinkkel – a jövőben ez még rosszabb lesz, köszönhetően a megnövekedett égi forgalomnak.

„Volt olyan eset, amikor a Nemzetközi Űrállomás beszélgetett volna a földi központtal, de egy brazil taxis jelentkezett be. Ő is meglepődött, hogy asztronauták voltak a vonalban. Ez azért fordulhatott elő, mert a rádiós spektrumon egyre több műszer osztozik, ezért a kommunikációt szervezni, koordinálni kell”

– húzta alá a főigazgató-helyettes, aki arra is felhívta a figyelmet, hogy a StarLink és a hozzá hasonló megakonstellációk, azaz több száz vagy több ezer komponensből álló műholdcsoportok az űrrepülésben és a rádiózásban sem okoznak zavart, viszont a földi távcsöves csillagászatot jelentősen nehezítik, hiszen apró foltokként kitakarják a megfigyelt égbolttartományt.

Nem csinálhatunk azt az űrben, amit csak akarunk…

„A világűrjogot az az igény hívta életre, hogy jogi keretek között szabályozzunk mindent, ami a világűrben történik. A káresetektől kezdve a kisajátításon át a fegyverhasználatig. Tehát nem csinálhatok azt az űrben, amit akarok, hanem a jog ezt a szabadságot korlátok közé tereli” – érzékeltette a világűrjog fontosságát dr. Sulyok Gábor, a Széchenyi István Egyetem oktatója, az MTA Társadalomkutató Intézetének tudományos főmunkatársa, majd röviden felsorolta a legfontosabb alapelveket.

„Talán a legfontosabb, hogy sem a világűr, sem az égitestek bármely részét nem lehet az állami főhatalom kiterjesztésének igényével kisajátítani, azaz senki sem hajthatja kizárólagos uralma alá a Földön kívüli teret. Ami a háborúskodást illeti: a hagyományos fegyverek Föld körüli pályán megengedettek, a tömegpusztító fegyverek telepítése viszont mindenütt tilos. Az égitestek is kizárólag békés célokra használhatóak, azokon semmilyen katonai tevékenység nem folytatható. A világűr tehát egy részlegesen demilitarizált övezet” – tájékoztatott a jogtudós.

Nyitókép: Unsplash.com

További részleteket is olvashatsz erről a témáról:

Széchenyi István Egyetem: az űriparról és a Mars-utazásról szólt a Spinoff Klub

Ukrajnai startupokat segít ez a magyar program  

A Design Terminal Visegrádi régióra kiterjedő startupokat segítő ösztöndíj programja Ukrajna bevonásával igyekszik segítő kezet nyújtani az ott élő startupok számára.

A V4 Startup Force, a régió első hálózatépítő startup ösztöndíjprogramja 2018-ban indult a Nemzetközi Visegrádi Alap támogatásával.

A startupokat segítő program célja, hogy a sikeres startupok először a régióban kezdjenek el növekedni, azért, hogy a tudás később is a térségben maradjon. Az eddig elért eredmények kiválóan szemléltetik a program sikerét, hiszen négyszeres túljelentkezés mellett, több mint 100 vállalat vett részt a programban és több mint 500 üzleti találkozó valósult meg.

A program szervezői tavaly óta azon dolgoznak, hogy a rendelkezésre álló eszközeikkel segítséget nyújtsanak Ukrajna számára, hiszen közös ügynek tekintik az ott élő vállalkozók támogatását. A résztvevők olyan kapcsolatokhoz és szaktudáshoz juthatnak hozzá, amelyek elősegítik az innovatív termékek és szolgáltatások fejlesztését.

“A Visegrádi régió kiváló piac azoknak a vállalkozóknak, akiknek a működését megnehezíti a háború, hiszen új lehetőségek nyílhatnak előttük a fejlődésre Európában.” – mondja Jónás László, a Design Terminal ügyvezetője – „A V4-szövetség mindig is jó kapcsolatot ápolt más kelet-európai országokkal, és ezt szeretnénk most átültetni a gyakorlatba is”.

A program első fázisában nyolc ukrán csapatot választottak ki a szervezők a négynapos kiválasztási táborra, ahol egyéni mentorálást és workshopokat biztosítottak a résztvevők számára.

A program sikere jól látható az első pályázati forduló eredményeiben:

– a pályázatra 7 különböző iparágból jelentkeztek
– az ukrajnai programba egy hét alatt 22 csapat nevezett
– a teljes V4 programba összesen pedig közel 100-an jelentkeztek

V4 Startup Force, fotó: Design Terminal

Ukrajna V4 Startup Force programba való bevonása felfrissíti a régió startup ökoszisztémáját, ami nemcsak a vállalkozások, hanem a gazdaság és társadalom egészének is előnyére válhat.

További információ: https://ukrainianstartupforce.designterminal.org   

A cseh DEX Innovációs Központ, a szlovák Campus Cowork, a Startup Hub Poland és az ukrán Hub ismét szakmai partnerként csatlakozott a Design Terminálhoz.

 

Nyitókép: Pixabay.com

Tudtad: ezek a legnépszerűbb olcsóbb telók!

Egy, a felújított okostelefonokra specializálódott startup az iskolakezdés kapcsán végzett felmérést, mégpedig saját vásárlói körében: ebből kiderült, hogy a piactérről a Z generációs ügyfelek rendelik a legdrágább készülékeket – így például az iPhone 12-13 Pro és Pro Max modelleket. A harmincéves körüli vagy idősebb vásárlók a kedvezőbb árú, régebbi típusokat (iPhone 11, Samsung Galaxy S10) keresik, és ezekből beérik az alapmodellekkel is.

Az eMAG Ventures pénzügyi befektetését élvező, bevizsgált és felújított okostelefonok kereskedelmére specializálódott Rejoy.hu több száz vásárlójának bevonásával mérte fel ügyfélkörét a back-to-school szezon apropójából. A kutatás eredményei érdekes trendet fedtek fel: ezekből kiderül, hogy az egyetemista- vagy főiskoláskorú, 18-24 év közötti vásárlók rendelik a legdrágább, legnagyobb tudású készülékeket – amilyenek például az iPhone 12 és 13 termékcsalád Pro és Pro Max modellei.

Duplaannyit költenek felújított mobilra a Z generációs ügyfelek

Egy Z generációsnak számító Rejoy.hu-ügyfél átlagosan több mint kétszer akkora, 170 ezer forint körüli összeget költ felújított okostelefonra, mint egy szülőkorú (38-44 éves) vásárló – derül ki a felmérésből. A Z generációs ügyfelek mutattak a legnagyobb hajlandóságot arra, hogy a jövőben újra prémium modellekre cseréljék a meglévő készülékeiket, míg a harmincas éveik végén járó, vagy idősebb ügyfelek a régebbi, jóval olcsóbb telefonokkal (iPhone X, iPhone 11, iPhone SE 2020) is beérik.

A 18-24 éves korú ügyfelek közül tízből nyolcan 2-4 évente cserélnek készüléket a piactér kutatása szerint, és nagyjából azonos közöttük az iOS-es, illetve androidos eszközt használók aránya.

Közel sem csak Z generációs hóbort a menőbb okostelefonok használata – fotó: unsplash.com

Ezek alapján választanak mobilt a Z genek

A Z generációsnak számító ügyfelek számára egy új készülék választásakor a közösségi média, illetve a fotózási, képszerkesztési képességek a legfontosabbak, de sokan említették közülük a mobilfizetési szolgáltatások és a mobilos játékválasztékot is fontos preferenciaként.

Tízből hét fiatal ügyfél státuszszimbólumnak tartja az okostelefonját, míg tízből csupán három szerint nem gyakorol semmilyen hatást személyének megítélésére a készülék márkája vagy típusa.

A témában ezt a cikkünket olvastad már?

Az okostelefonok veszélyeire figyelmeztet az UNESCO

Gyereknek ideális lehet egy felújított mobil

Az egyetemistakorú gyerekekkel szemben az általános és középiskolás gyerekek sokszor a szülőktől megörökölt telefont használják, azonban ahogy az okostelefonok életciklusa egyre hosszabbá válik, gyakran nem áll rendelkezésre megörökölhető készülék. Ilyen esetben egy felújított mobil kiváló választás lehet, hiszen jelentősen, akár 40 százalékkal is olcsóbb lehet egy vadonatúj modellnél – a piactér saját back-to-school kampányán pedig akár 24 ezer forintot is spórolhatnak egyes felújított mobilok árán a vásárlók. A Rejoy a korábbi negyven lépéseshez képest augusztustól már 67-lépéses tesztet végez a beérkező készülékeken, és az iskolakezdési kampány keretében 24 hónap garanciát kínál a készülékekre.

Kisgyerekes szülőként praktikus olyan gyártó készülékét választani, amelyik beleillik a család meglévő ökoszisztémájába: vagyis, ha apa és anya Androidot használ, akkor ilyen telefont venni a gyereknek, ha pedig iPhone-os a család, akkor egy néhány évvel korábbi modellt – például az iPhone 8, X, XR, és SE 2020 modellekre érdemes ránézni, mert ezekre mind megjelent a legújabb, 16-os iOS. Az azonos ökoszisztéma azért fontos, mert így lehet a leghatékonyabban kezelni a Google és az Apple rendszerekben elérhető családi felügyeleti eszközöket, illetve számos játékgyártó engedélyezi, hogy termékeit több készülékre is telepítsük a családon belül.

 

Ők lettek a fenntarthatóságot szem előtt tartó európai startupok

Idén tavasszal az EIT InnoEnergy együttműködésben a Vestbee-vel elindította a Hello CleanTech kezdeményezést azzal a céllal, hogy támogassák a zöldebb, a fenntarthatóságot és szén-dioxid-mentesebb jövőt szorgalmazó induló vállalkozásokat. A pályázók a megújuló üzemanyagoktól, a zöld hidrogéntől kezdve az élelmiszer-értéklánc dekarbonizálásán át a körforgásos gazdaságot támogató javaslatokig számos ötletes megoldást mutattak be, amelyek közül a kiválasztottak segítséget kapnak a vállalkozásuk felépítéséhez, a javaslatuk kidolgozásához, teszteléséhez, illetve a továbbfejlesztéshez szükséges infrastruktúra kialakításához.

A legjobbak közé került a Ourobio, amely az ipari melléktermékek alacsony lábnyomú, teljesítménynövelő, biológiailag lebomló műanyag-adalékanyagokká történő átalakítására szolgáló mesterséges mikroorganizmusok kifejlesztésével foglalkozik. A Spark e-Fuels a fenntartható elektronikus üzemanyagokat kutatja a légiközlekedési számára. Az ÄIO szakemberei innovatív zsírok és olajok biotechnológiai előállítására fókuszálnak a pálmaolaj és az állati zsírok alternatívájaként. A Nista.io az energiahatékonyságot szolgáltatásként kínáló, intuitív, mesterséges intelligencia által vezérelt szoftverplatform fejlesztésén dolgozik. Az Alinor a fejlett és fenntartható anyagok digitális infrastruktúrájának kiépítésén fáradozik, míg az Arkeon az élelmiszer -és a kozmetikai ipar részére a CO2 aminosavak és peptidek testre szabható keverékein dolgozik.
A Hydrolyx újítása a zöld hidrogén előállítására koncentrál szennyvízből, míg a Biosimo célja a hagyományos vegyipar forradalmasítása, az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése a környezetbarát katalitikus eljárást alkalmazó és a fenntarthatóságot bioalapú vegyi anyagokkal.
A TerGO teljes körű szénlábnyom-piacteret hozott létre, amely átfogó támogatást nyújt a vállalatoknak a kibocsátások mérésében, csökkentésében és ellentételezésében. A Plenti elektronikus eszközök bérbeadására szolgáló platformot alapított, míg a Nanosci a légszennyezés eltávolítására és hidrogén előállítására alkalmas fotokatalitikus technológiák kifejlesztésével foglalkozik. A Fermata pedig olyan adattudományi vállalat, amely számítógépes megoldásokat dolgoz ki a szabályozott környezetben zajló mezőgazdasági, illetve a kültéri gazdálkodáshoz.

A Hello CleanTech program további részletei a https://www.vestbee.com/hello-cleantech oldalon olvashatóak.

Egy lusta macska története – avagy újabb magyar startup hódítana

Nincs hiány lelkes startupperekből Magyarországon, ahogy a nagyravágyó alapötletekért sem kell a szomszédba mennünk. Egy nemrég indult csapat nem kisebb célt tűzött maga elé, mintsem hogy örökre megváltoztassa pár milliárd ember internetezési szokásait. Az inspirációt egy lusta macska adta. Bemutatkozik a Lazy Felix csapata. (tovább…)

Tudtad? Ha van egy ötleted, akkor a neten itthon is gyűjthetsz közösségi tőkét!

Mi is az a közösségi finanszírozás?

Az úgynevezett termékcélú, tehát nem adományt gyűjtő közösségi finanszírozás lényege, hogy egy netes portálon több átlagember bizalmat szavaz, azaz egy projekt vásárlója vagy támogatója lesz. Ugyanis az ilyen „tőkegyűjtő” portálokon a lelkes támogató, előzetesen vásárló megrendelő még jóval azelőtt vásárolja meg a terméket/szolgáltatást, amint ahogyan az egyáltalán létrejött volna. Mi több: igazából ezeknek a vásárlásoknak köszönhetően jönnek létre ezek a projektek.

Az USA-ban már az emberek 60-70 százaléka használta, illetve használja ezt az értékesítési és finanszírozási formát. Magyarországon ez az arány még csupán 10-15 százalék körüli

Hogyan is működik gyakorlatban a közösségi finanszírozás?

A bevezetőben már említett a Kickstarternek és az Indiegogo oldalaknak hála a jutalom alapú közösségi finanszírozási forma évek óta világszerte népszerű. 2022-ben megérkezett Magyarországra is. A Brancskozosseg.hu az első, kifejezetten a hazai közönség igényeire szabott online piactér, ahol az ország legfrissebb innovációit, termék- és szolgáltatásfejlesztési projektjeit közösségi finanszírozással valósítják meg. Azaz az első vásárlóknak köszönhetően tud piacra lépni az adott vállalkozás vagy projekt. Az ötletgazdák a leendő vásárlóikkal – tehát a közösség erejével – gyűjtik össze a kampányok megvalósításához szükséges tőkét.

A Brancs közösségéhez bárki csatlakozhat ötletgazdaként vagy vásárlóként. A platform az üzleti projektek mellett jótékony célokat is támogat. Így van lehetőség arra is, hogy fontos társadalmi ügyek kapjanak nagyobb visszhangot.

A projektek vásárlói mindeközben kifejezetten biztonságban érezhetik magukat. A külföldi minta szerint alkalmazott „mindent vagy semmit” elv alapján ugyanis egy kampány csak abban az esetben tekinthető sikeresnek, ha az adott kampányidőszakon belül elérte a kitűzött célösszeget. Ha ez nem teljesül, a vásárlók visszakapják a befizetett összeget, de dönthetnek akár úgy is, hogy ezzel egy másik kampányt támogatnak.

A Brancskozosseg.hu csapata, középen: Kövesdi Gábor, alapító (Fotó:Brancskozosseg.hu)

Példák a sikeres magyar közösségi kampányokra

A Brancson 2022-ben a Birsbirtok kampánya nem egész 3 hét alatt elérte a kitűzött 1 milliós célt, végül pedig 231 százalékon zárt. Átlagosan 40-60 nap alatt zárnak a tőkegyűjtő kampányok, ezért is nagy szó a 10 munkanap alatt, április 28-áig 100 százalék fölé forduló One More Like játékfilm sikere. A Brancs bő egy évvel ezelőtti indulása óta átlagosan 5-6 kampány futott eddig egyszerre. Az organikus növekedésnek és a folyamatosan érkező sikerkampányoknak köszönhetően egyre nagyobb az érdeklődés, és egyre több kampány indul el az oldalon. Ennek köszönhetően most 10 új kampány fut, és 4 korábbi sikeres projekt is elérhető már az oldalon.

Az eddigi legmagasabb összeget a 3D-nyomtatóhoz PET-palackból újrahasznosított alapanyagot gyártó Refilamer érte el: több mint 4 millió forintot gyűjtött az első vásárlóitól. De a közösség erejéből indította el értékesítését sikeres kampánnyal a nemrég 3 cápát is kifogó Cseles felnőttszörp, vagy a legutóbbi POKET-kötet, Zubreczki Dávid Balatoni Templomséták könyve. De közöttük van a digitális névjegykártya forradalmasítója, az Urilcard mobiltagje, a provokatív politikai társasjáték, a TrumpifyME vagy a Molnár Piroskát és Vilmányi Benetet is soraiban tudó Csendes éj mozifilm. De voltak már sikeres jótékonysági kampányok is. Mint az űrutazást gyermekeknek bemutató Spacebuzz, a digitális oktatást promotáló Robokaland vagy egy Madárodú projekt is.

A Brancskozosseg.hu csapata azonban itt nem áll meg. Szeretnének évente több száz hasonló sikeres projektet megvalósítani, ezért maguk is közösségi tőkegyűjtést indítottak: pár tízezer forinttal bárki a magyar úttörő projekt tulajdonosa lehet. A már biztosan sikeres közösségi kampányban több mint 120-an – köztük 9 korábbi kampánygazda – éltek a lehetőséggel. Még néhány napig lehet hozzájuk és ezekhez a projektekhez csatlakozni. A napokban Balogh Petya újonnan indított cége a STRT is társult, de a tulajdonosi közösség tagja több ismert startupszereplő, Csillag Péter, Verő Barbara és Szakacsits Szabolcs is.

A témáról bővebben ebben, a minap közzétett interjúnkban is olvashattok.

 

Előnyök és hátrányok – kisokos a közösségi finanszírozásról

[kiemelt]A közösségi finanszírozás a 2000-es évek végén megjelenő közösségi médiáknak köszönhetően jött létre – írja a financer.com szakportál. Ahogy fogalmaznak: a vállalkozó az internet közösségéhez fordul azért, hogy „sok kicsi sokra megy” alapon elég pénzt gyűjtsön össze projektje megvalósításához.

Miért éri meg a befektetőnek?

A befektető minden esetben előnyben részesül (ez lehet kamat, szolgáltatás, kedvezmény)

– Hazai vagy számára fontos kisvállalkozásokat támogat

– Rengeteg cég és projekt közül választhat, más-más tulajdonságokkal és hozammal

Közösségi finanszírozás előnyei
– Magasabb hozam. A fejlett világban jellemző banki befektetéseknél jelentősen nagyobb hozamra számíthatsz.

– Mérsékelt kockázat. A kriptovalutáknál és a tőzsdepiaci termékek nagy részénél egy sokkal biztonságosabb befektetés lehet ez.

– Elősegíted a gazdaság fejlődését. Jót teszel azzal, ha feltörekvő cégeket és startupokat támogatsz.

– Diverzifikálás. A crowdfunding, azaz a közösségi finanszírozás remek lehetőség arra, hogy diverzifikálni tudd a befektetési portfóliódat.

Közösségi finanszírozás hátrányai

– Sok időt vesz igénybe. Amikor egy közösség által finanszírozott projektbe fektetsz be, alaposan ellenőrizned kell a projekt mögött álló vállalkozást és embereket.

– Adóköteles befektetés. A befektetésből származó profit részre adót kell fizetned.

– Ne számíts gyors megtérülésre, és csúszások is előfordulhatnak, néha (10-20 esetből körülbelül egyszer) pedig az alapítók feladják és nem valósul meg végül egy-egy projekt. Így túl sokat ne fektess be, illetve ne egyetlen projektre tedd minden erre szánt pénzed.[/kiemelt]

Képek forrása: Brancskozosseg.hu

Innovációra Magyar! Te is gondolkodsz startup vállalkozásban?

Nem csak a startup téma volt porondon

Kijelenthető, hogy az egyik legfontosabb terület minden cég életében a fejlesztés, amely nemcsak startup formában valósulhat meg, ugyanis ennek a témának számos aspektusát, értékeit és lehetőségeit járták körbe előadások és panelbeszélgetések segítségével – írta meg a Makronóm. A konferencián 35 előadó és tíz panelbeszélgetés hozta közelebb a résztvevőkhöz az innováció rendkívül szerteágazó témáit, kihívásait és sikertörténeteit.

Neked is érdemes egyszer ellátogatnod e konferencia ultramodern helyszínére. Az EU második legnagyobb kutatás-fejlesztési központja, a nálunk immár több mint 17 ezer főt foglalkoztató Bosch csoport Kőbányán, több ütemben épült Bosch Budapest Innovációs Kampusza szolgált helyszínül a JVSZ Innovációra Magyar! címmel április 21-én az idén már második alkalommal megrendezett konferenciájának. Az előadók közt voltak innovatív fiatal vállalkozások alapítói is.

Fábián Ágnes, a JVSZ elnöke, a Henkel Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója köszöntőjében kiemelte: krízishelyzetekben különösen fontos az innovatív megközelítés és az innovációk ösztönzése, hiszen ez biztosíthatja a sikereink alapját a gyorsan változó időkben. Mint mondta, nincs olyan vállalati terület, ahol ne lenne szükség innovációra.

 

Célunk, hogy hazánk az unió top 10 innovátor országa között legyen!

A konferencián nyitóbeszédében Hankó Balázs, a Kulturális és Innovációs Minisztérium innovációért és felsőoktatásért felelős államtitkára bemutatta Magyarország 2030-ra kitűzött innovációs stratégiájának alapjait, mérföldköveit. Egyfelől hazánk célja, hogy az EU tíz leginnovatívabb országa közé kerüljön, másfelől fontos cél, hogy ennek érdekében legalább egy magyar egyetemet a világ száz legjobbja között tartsanak számon, uniós szinten pedig hármat. Kijelentette, hogy a magyarok innovatívak, amit az eredményeink is mutatnak, hiszen 2010 óta duplájára nőtt a kutató-fejlesztők száma, ami az EU-n belül a legjobb eredmény.

Mint az államtitkár elmondta: ehhez fontos, hogy az egyetemeknek szorosabb kapcsolata legyen a gazdasággal, a gazdaság szereplőivel, tovább növekedjen a magyar kutatók száma a mostani egymillió lakosra jutó 6 ezer főről 9 ezerre, és például az is lényeges, hogy STEM-területeken egyre többen képezzék magukat, és végső soron minden harmadik hazai vállalkozás innováljon. Kiemelte, hogy a korábbi évekhez képest 2021-ben már 900 milliárd forint jutott az innováció támogatására. „A támogatási mértéket fontos, hogy ne csak tartsuk, hanem erősíteni is tudjuk” – fogalmazott.

Hanko Balázs államtitkár a konferencián (Fotó: JVSZ)

Az államtitkár rámutatott, hogy ezáltal nemcsak vágyott cél, hanem elérhető is lehet, hogy egy unikornissal szemben legalább 8-10 ilyen vállalatunk legyen az évtized végéig. (Az unikornis olyan nagyra nőtt startup [scale-up] vállalkozás, amelynek a tőkepiaci értéke legalább egymilliárd dollár – a szerk.) Hankó Balázs felidézte, hogy Neumann János születésének 120. évfordulóján – a világhírű tudós előtt tisztelegve – feladatunk, hogy a régiónkban kialakítsuk a legerősebb tudásgazdaságot. Úgy fogalmazott: tovább erősítik az innovációt, tovább dolgoznak azon, hogy az egyetemeket összekapcsolják a meghatározó gazdasági szereplőkkel, hogy az innovációs ökoszisztéma erősödjön.

 

Egy friss megközelítésű startup ökoszisztéma-modellt javasol a Bosch

Szászi István, a Bosch csoport magyarországi és adriai régiójának vezetője szerint hosszú úton kell végigmenni, rengeteg újítással, hogy a kitűzött célokat elérjék. A Bosch központjában jó néhány innovációt dolgoztak ki, viszont az autóiparnak ennél több kell, meg kell például teremteni a fenntartható autóipart és válaszolni szükséges az önvezetési technológia kihívásaira – hangsúlyozta.
Szerinte az új koncepciójuk modell lehet más iparágaknak, a mezőgazdaságnak vagy a gyógyszeriparnak is. Ez olyan startup-ökoszisztéma megvalósítását jelenti, amelyben közösen dolgoznak a startupok, az egyetemek, a kormányzat és az ipari szereplők.
Hozzátette: ma a magyarországi startupok nem tartoznak a világ élvonalába, egyetlen unikornist tudott felmutatni az ország.

Szászi István a Bosch csoport magyarországi és adriai régiójának vezetője bejelenti az új startup programot (Fotó: JVSZ)

Szászi István az egyik legégetőbb kihívásnak 2035-öt, azaz a belső égésű motorok gyártására vonatkozó szabályozás határdátumát jelölte meg. A Bosch számára egyértelmű cél, hogy 150 hónap alatt felkészüljenek a váltásra. „Azokat a megoldásokat keressük az autóiparban, amelyek lehetővé teszik a fenntartható közlekedést” – fogalmazott.

Az Al Gore volt amerikai alelnök által idézett afrikai mondásra, miszerint „ha gyorsan akarsz haladni, akkor menj egyedül, ha tovább akarsz érni, akkor keress társakat” hivatkozva azt mondta: a Boschnál is messzire akarnak elérni, persze a lehető leggyorsabban, ehhez keresnek társakat. Mint kifejtette, egyedülálló módon fejlesztenek innovációs ökoszisztémát, az ipar, a kormányzat és startupcégek együttműködésével, ami jó például szolgálhat a mezőgazdasági, gyógyszeripari vállalatok számára is.

 

Nem elég a startup pénz, kell ide más is!

A Jó gyakorlatok az innovációs ökoszisztéma kialakítására című szakértői panelbeszélgetésben a moderátor, Cserháti Gábor, a Makronóm Intézet vállalati és iparági elemzési csoportvezetője volt. A jó példák elmesélése mellett annak az ismertetésére is felkérte a panelbeszélgetés szakértőit, hogy miképp lehetséges a leghatékonyabb rendszert kialakítani az innovációra. A panelben elhangzott: a hatékonyság érdekében sokszor a nagyvállalatoknak fel kell adniuk a hierarchikus merevségükből, merni kell túllépni az addig jól bevált szervezeti struktúrákon. Az innováció kulcsszavai az inspiráció, a szenvedély, a lendület, a nyitott közeg és a hitelesség. Az egészséges, jól működő innovációs ökoszisztéma kialakulásához a pénz mellett nyitottságra és befogadó közegre is szükség van.

 

Megújulhat maga az innovációs stratégia is – ezek Magyarország kitörési pontjai

György László gazdaságstratégiai feladatokban való szakmai közreműködésért és a Tanítsunk Magyarországért program koordinációjának ellátásáért felelős kormánybiztos előadásában a Dél-Koreában megvalósult digitalizációs átállás sikerét állította példaként. Arról beszélt, milyen innovációs stratégiával törhet ki hazánk a közepes jövedelmű országok csapdájából. Videoüzenetében elmondta: a Makronóm Intézet friss, a közeljövőben megjelenő elemzésében 43 lehetséges kitörési pontot, élvonalbeli technológiát azonosított, amelyek közül 14 lehet releváns Magyarország számára.

György László kormánybiztos videoüzenete (Fotó: JVSZ)

Ezek közül az elemzők hat élvonalbeli technológiát találtak a legígéretesebbnek, mint például az agrár- vagy az élelmiszer-technológiát, amelyekben megfelelő humán erőforrás, képzési kapacitás, ipari hagyományok, nemzetközi potenciál, vagyis a sikerre vitel lehetőségei is rendelkezésre állnak hazánkban.
A kormánybiztos példaként az agrártechnológiát kiemelve hangsúlyozta, hogy a terület fejlesztésébe tett erőforrásokkal már 2025-ben eredményeket lehet elérni. A kutatók az egyes területek lehetőségeit, az áttörés akadályait is összefoglalták és szakpolitikai javaslatokat is megfogalmaztak. „Magyarországon arra törekszünk, hogy a felnövekvő generációk olyan klaszterekben legyenek képesek megvalósítani az álmaikat, amelyekben egymást segítő, rugalmas vállalkozások sikeresen és hatékonyan dolgoznak együtt” – fogalmazott.

 

Egy friss konjunktúra-index a JVSZ-től

A Joint Venture Szövetség új gazdasági mutatóját Csorbai Hajnalka, az Opten stratégiai igazgatója ismertette. A szövetségnél úgy gondolták: fontos az innováció, ami előreviszi a gazdaságot, és így ezt mérni is lehet. Egy olyan új, negyedévente frissítendő, 26 részarányszámot tartalmazó kompozit mutatót hoztak létre, amely kifejezetten a hazai vállalatok szemüvegén keresztül nézi, hogy milyen környezetben működnek és kell helytállniuk. A mutató viszonylag jól lefedi a magyar vállalkozói kör véleményét, mivel a JVSZ tagságára alapoz, amely kiteszi a teljes hazai gazdaság több mint 15 százalékát.

A tápláló ételhez elengedhetetlen a jó alapanyag: lehet a minőséget új technológiákkal fokozni? – Videó

A bedrock.farm olyan szolgáltatáscsomagot nyújt beltéri, kontrollált környezetű kertészetek számára, amellyel egy új termék piacra viteli költségét tudják akár megfelezni. Tápláló, biztonságos és elérhető ehető növényeket termesztenek szezonalitás nélkül, igényre szabva, lokálisan. A technológiájuk felhasználásával jó alapanyagokat tudnak biztosítani, nemcsak maguknak, hanem az utánuk következő generációnak is.

A vállalkozások sikeréhez nincs tökéletes recept, és nem születik mindenki vállalkozónak. Van azonban valami, ami az Optimists first! című sorozatának szereplőiben is közös: töretlen optimizmussal inspirálnak egyéneket és közösségeket.

 

A bedrock.farm megalapítása

Ennél szebben nem is indulhatna egy sikersztori: Balázs Bence és Szűcs Endre, a bedrock.farm alapítói az első salátákat egy IKEA-s dobozban ültették el Endre anyukájának a nappalijában. Mára pedig már 15 fős csapattal, egy 100 négyzetméteres pincegazdaságban összesen 170 négyzetméternyi területen termesztenek zöldségeket, fűszernövényeket, ehető virágokat, mikrozöldeket, gyógynövényeket.

A bedrock.farm tápláló, ehető növényeket termesztenek szezonalitás nélkül (Fotó: 123rf)

Szűcs Endrének már általános iskola alsóban is volt „futárszolgálata” a büféről a teremig, majd a középiskolában csokoládé maffiát üzemeltetett. Így mindig is volt egy belső motivációja, hogy keresse a lehetőségeket, figyelje, hogyan fejlődhetne tovább.

 

A projekt különlegessége

A vállalkozás különleges hozzáállását és működését tükrözi az is, hogy partnereik nem csak beszállítóként tekintenek a cégre. Endréék szívesen idomulnak az éttermek elvárásaihoz, együtt kóstolnak a séfekkel, és az új étlapok ízvilágához alakítják a terményeiket, ez pedig igencsak egyedivé teszi őket a piacon.

A bedrock.farm alapítója szerint a tehetséget lehet pótolni a cégbe belerakott munkával, de hogy mire van még szükség egy sikeres vállalkozáshoz, azt a Design Terminal videójából megtudhatod!

Az előző részekben az Avanto hűségprogram megoldását, a Bindr virtuális tanulószobáit és az Agro Drone System projektet ismerhetted meg.

A 2. évadban korábban a Farm2Fork kezdeményezést, a BeHive Consulting vállalkozását, a This is Redy környezettudatos elképzelését, a Tresorit történelmi lépését, és a SEON online csalások megelőzését mutatták be. Záróadásként pedig Pogátsa Zoltán, hazánk egyik vezető közgazdásza, a népszerű POGI Podcast házigazdája mesélt a vállalkozások indításról.