üzlet – Diplomátszerzek

DEViK 10 – kapcsolati tőke önkiszolgáló módon

„A DEViK megelőzte a korát, hiszen tíz évvel ezelőtt még nem voltak intézményünknek olyan erős innovációs és üzleti kapcsolatai, mint ma. Gályász József és Dajnoki Krisztina vezetésével a klub rengeteg új dolgot, ismeretet hozott a hallgatóinknak, az itt megmutatkozó vállalkozóknak és a városvezetésnek, egyetemi embereknek. A DEViK egy kötetlen fórum arra, hogy az oktatáson kívül a hallgatóink vállalkozói mentorokhoz tudnak jutni, különböző ötleteik megvalósításáról beszélgetni. Egy sikeres kezdeményezés, amelynek eredményeit ez a tíz év igazolja” – hangsúlyozta a DEViK – Üzleti Innovációs Klub jubileumi ünnepségén Bács Zoltán.

Fotó: Debreceni Egyetem

A Debreceni Egyetem kancellárja úgy véli: az üzleti innovációs klub az új képzésformákkal, mint a kooperatív, valamint az üzleti doktori képzés további platformokkal, témákkal bővülhet.

Fotó: Debreceni Egyetem

„A DEViK – Üzleti Innovációs Klub jubileuma nem csak egy ünnepség, hanem egy olyan közösség elismerése, amely az elmúlt tíz évben mozgásban tartotta Debrecenben az egyetemi és az üzleti világ szereplőit. A DEViK az elmúlt egy évtizedben olyan találkozási ponttá, hellyé vált, ahol hallgatók, vállalatvezetők, vállalkozók, szakemberek találkoznak, inspirálják egymást, és tapasztalataink szerint az ötleteikből valódi együttműködések, projektek születnek, sőt nem ritkán barátságok is” – mondta a hirek.unideb.hu-nak Fenyves Veronika, a Gazdaságtudományi Kar dékánja.

Gályász József, a Debreceni Egyetem egykori oktatója, a DEViK ötletgazdája, alapítója beszédében felidézte az Üzleti Innovációs Klub alapításának időszakát.

Fotó: Debreceni Egyetem

„Volt egy olyan érzésem, hogy amit mi a katedráról elmondunk, az nagyon fontos, de nem elég a hallgatóinknak. Olyan ez, mintha valaki könyvből tanulja az úszást, és amikor beleugrik a medencébe, ott egészen más érzései vannak. Próbáltunk egy medencét létrehozni, hogy a hallgatóink a »vízben« is megpróbálhassák megérteni az üzleti világot” – fejtette ki Gályász József.

Fotó: Debreceni Egyetem

A DEViK alapítója hozzátette: a klub folyamatosan fejlődött. Kezdetekben a hallgatói ötletek, vállalkozás-tervek átbeszélésétől, a közös gondolkodástól fokozatosan vonták be, mutatták be a vállalkozókat és alakult meg a DEViK mentor klub. Egy-egy klubeseményen 15 nagyvállalat vezetőit – akiknek az összesített árbevétele meghaladta a 300 milliárd forintot – tudták összehozni a hallgatókkal. Gályász József kiemelte: a partnervállalatok vezetői minden esetben lelkesen álltak a hallgatók kérdései elé, akik körében egyre népszerűbb lett a klub.

Fotó: Debreceni Egyetem

„Az oktatás és az akadémiai szféra nem létezik a munkaerőpiaci szereplők nélkül. A Gazdaságtudományi Kar gyakorlatfókuszú kar, fontosnak tartjuk azonban, hogy ne csak a hallgatók igényeit szolgáljuk ki. Lényeges, hogy rálátásunk legyen arra, milyen képzettséget, képességeket, tapasztalatot igényel a munkaerőpiac, mik azok az innovációk, hallgatói ötletek, amikre esetleg egy beruházás vagy befektetés épülhet. A DEViK rendezvényein – ahol az üzleti szféra az akadémiai szférával találkozik – a hallgatók kötetlenül tudnak az amúgy elfoglalt vezetőkkel egyeztetni, ez úgy gondolom, hiánypótló” – mutatott rá Dajnoki Krisztina, a GTK tudományos dékánhelyettese, a Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet igazgatója, a DEViK elnöke.

Fotó: Debreceni Egyetem

A DEViK – Üzleti Innovációs Klub 2015 óta segíti a debreceni egyetemisták, pályakezdő diplomások vállalkozóvá válását, innovatív ötleteik megvalósulását. Az elmúlt egy évtized alatt több száz hallgató számára nyújtott lehetőséget, hogy közvetlenül megismerkedjen a nagyvállalatok működésével, a vállalatirányítás folyamataival, döntési mechanizmusával, a vállalatvezetők dilemmáival, sikerek, illetve kudarcok történetével. Szabó Péter, a Schaeffler Debrecen ügyvezető igazgatója mentorként vesz részt az üzleti klub munkájában.

„A DEViK kiváló lehetőséget jelent. Mentorként fontosnak tartom, hogy átadjak valamit abból a tudásból és tapasztalatból, amelyet egy nagyvállalat vezetőjeként szereztem. Folyamatosan figyeljük, hogyan látják a mai fiatalok a világot, a gazdasági életet és az üzleti szférát, és a DEViK alkalmai során mindig nagyon értékes beszélgetéseket folytatunk. Személy szerint sokat tanultam ezekből az eseményekből, és bízom benne, hogy én is tudtam útravalót adni a diákoknak” – vélekedett Szabó Péter.

A Schaeffler Debrecen ügyvezető igazgatója szerint a Debreceni Egyetemen példaértékű munka folyik, amelyből a térség nagyvállalatai rengeteget profitálnak, hiszen az intézményben felhalmozott tudás később a vállalatoknál hasznosul.

A jubileumi rendezvényről a torta sem hiányozhatott, a DEViK alapítói és a klub életében meghatározó személyiségek közösen fújták el a gyertyákat. Ezt követően a Debreceni Egyetem Mádi Bor Akadémia képviseletében Csige László igazgató ismertette a résztvevőkkel a legújabb kutatási eredményeket, majd a születésnapi ünnepség borkóstolóval és kellemes hangulatú beszélgetéssel, újabb szakmai ismeretségek és együttműködési lehetőségek feltárásával zárult.

A kiemelt kép forrása: Debreceni Egyetem.

Jön a JVSZ XIV. Makro Konferenciája!

A találkozón vállalatvezetők, döntéshozók és gazdasági szakemberek osztják meg első kézből tapasztalataikat. Ráaudásul idén egy új formátum is megjelenik a programban: a „Boardroom LIVE – Vezetők egymás között” szakmai beszélgetések során a résztvevők betekintést nyerhetnek a vezetők gazdasági helyzetértékelésébe, miközben érdekes témákat feszegetve kapnak új perspektívákat, stratégiai iránymutatásokat és gyakorlati gazdasági tanácsokat.

A nyitóelőadást 9:30-tól Nagy Márton nemzetgazdasági miniszter, a JVSZ társelnöke tartja. Ezt rögtön két Boardroom LIVE követi: az egyik a „Nagyok hátszelével, KKV-k a gyorsítósávban – Partnerségből versenyelőny, KKV-k és multik szövetsége” címen, a másik „Európa Liga – Hol áll Magyarország a befektetők rangsorában?” témában.

Nagyok hátszelével, KKV-k a gyorsítósávban – Partnerségből versenyelőny, KKV-k és multik szövetsége (Fotó: JVSZ)

A késő délelőtti órákban tartják a harmadik és negyedik beszélgetést: „4 befektető 4 gazdasági forgatókönyv – Tervezés az elmúlt évek árnyékában”, valamint „Befektetés a jövőbe – A bankrendszer és az állam szerepe a KKV-k növekedésben” címmel.

A Boardroom LIVE-ok során hallhatjuk többek között Hunyadi László NGM kis- és középvállalkozások fejlesztéséért felelős helyettes államtitkárt, Czakó Borbála stratégiai tanácsadót, volt londoni nagykövetet, Jaksity Györgyöt, a Concorde Értékpapír Zrt. alapító elnökét, vagy éppen Hegedüs Évát, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatóját.

4 befektető 4 gazdasági forgatókönyv – Tervezés az elmúlt évek árnyékában (Fotó: JVSZ)

A programot a megszokott szakmai előadások és beszélgetések teszik színesebbé. Utóbbi műfajban két témát dolgoznak fel idén: a vállalkozói szemmel nézett gazdasági klímát Dr. Csorbai Hajnalkával, az OPTEN stratégiai igazgatójával és JVSZ elnökségi taggal, valamint a különböző cégkultúrák közötti együttműködést Kristóf Györgyivel, a Hammel Hochreiter – A Menedzsmentszolgáltató ügyvezetőjével.

A részletes program ide kattintva tölthető le, a jegyvásárlás pedig ezen az oldalon lehetséges. Az idei rendezvényen minden JVSZ tagvállalattól egy fő ingyenesen vehet részt – a tiszteletjegy igénybe vételéhez regisztrálni kell.

——

A kiemelt kép forrása: JVSZ.

A Connect idén is összehozza a HR, marketing és kommunikációs szakembereket

Legyen szó szakmai fejlődésről, kapcsolatépítésről vagy a legfontosabb munkahelyi témák kreatív feldolgozásáról, a Connect eseményei között mindent megtalálsz. Fedezd fel, milyen programokkal készülnek, és csatlakozz, hogy együtt alakítsuk a jövő munkahelyét és üzleti világát!

Generációs káosz a munkahelyen? Van megoldás!

A generációs különbségek nemcsak kihívást, hanem hatalmas lehetőséget is kínálnak a munkahelyeken. Hogyan alakíthatjuk ezeket az előnyünkre? Hogyan érthetjük meg jobban egymást, és teremthetünk harmonikus együttműködést?

A Connect Conflict Night január 16-i eseménye erre ad választ, fókuszálva a generációs különbségek kezelésére. Az improvizációs színház és a kommunikációs szakértelem izgalmas kombinációja garantálja, hogy közben szórakozva tanulhatsz. Ne hagyd ki, ha szeretnéd megérteni, és maximálisan kihasználni a generációk közötti különbségekben rejlő lehetőségeket!

Részleteket az előadásról ITT találsz.

CONNECT 2025 – Forma:Bontó

A Connect Konferencia idén már negyedik alkalommal kerül megrendezésre, HR, marketing és kommunikációs szakemberek részvételével, akik a vállalati kultúra építésében, valamint a belső és külső kommunikációban játszanak kulcsszerepet.

A konferencián a vállalatok, mint munkáltatók és a munkavállalóik közötti belső kapcsolódásra fókuszálnak, és megvizsgálják a vezető szerepét, valamint a személyes brandépítés fontosságát.

Ezen kívül ráláthatunk a vállalatok külső kapcsolataira is, beleértve az intézményekkel, művészetekkel, sporttal és társadalmi ügyekkel való együttműködéseket.

A rendezvény során inspiráló szakemberek osztják meg tapasztalataikat és esettanulmányokat, miközben a legjobb gyakorlatok is bemutatásra kerülnek. Az esemény egy remek alkalom a kötetlen kapcsolódásra és szakmai hálózatunk bővítésére.

Az előadók nevét és a programot folyamatosan frissítik a weboldalon.

Akikkel már biztosan találkozhatsz az eseményen:

  • Azurák Csaba – Kommunikációs szakértő
  • Pantl Péter – Csoportszintű társasági kommunikációs igazgató, MOL Nyrt.
  • Li Mengyi – Interkulturális tanácsadó, gasztroblogger
  • Lil Frakk – Zenész, előadóművész
  • Szirmay Dávid – Főszerkesztő-helyettes, Blikk
  • Esterházy Mátyás – Owner & CEO, EM Sports Consulting Zrt.
  • Guld Ádám – Médiakutató, egyetemi docens, PTE
  • Szinai Ádám – Marketing és PR vezető, CIB Bank

Connect Academy Jobb belső kommunikáció, eredményesebb vállalat

Úgy érzed, hogy a belső kommunikáció a cégednél jobban is működhetne? Akkor ne hagyd ki a következő Connect Academy képzést, ahol egyszerű, azonnal alkalmazható megoldásokkal ismerkedhetsz meg. A képzés nem elméleti előadásokat kínál, hanem gyakorlati technikákat és esettanulmányokat, amiket már másnap bevethetsz.

A képzés során érintett témák:

  • belső kommunikáció
  • vezetői szerepvállalás & branding
  • generációk & kultúrák együttműködése
  • irodaköltözés kultúraformáló hatása
  • vállalati podcastok & vlogcastok
  • ESG & társadalmi marketing
  • vállalati collabok
  • disconnect – töréspontok & újrakezdések

A Connect Academy képzésen egyszerű, azonnal alkalmazható megoldásokkal ismerkedhetsz meg (Fotó: letsconnect.hu)

Miért érdemes részt venned a képzésen?

  • Gyakorlatorientált: a képzés során a gyakorlatra helyezik a hangsúlyt, így a tanfolyam végére minden résztvevő azonnal alkalmazható tudással gazdagodik
  • Kiscsoportos munka: Lehetőséget biztosítanak a személyes kihívások megvitatására és megoldására, így biztosan megtalálod a választ a belső kommunikációs problémákra
  • A jövő támogatása: A képzés után is része leszel a Connect közösségnek! További rendezvényekre állandó kedvezménnyel csatlakozhatsz.

Részleteket az eseményről ITT találsz.

Ne hagyd ki – válaszd ki a számodra leginkább érdekes eseményt, vagy vegyél részt mindhárom programon!

JVSZ Makro Konferencia: Európa versenyképességi kihívásai a jövő gazdasági célkitűzései

A Joint Venture Szövetség (JVSZ) hazánk egyik vezető üzleti szervezete, amely közel 150 tagvállalat tömörít. A cégcsoportokon keresztül mintegy 1000 vállalatot képvisel, ezzel a magyar GDP egyharmadát lefedve. A JVSZ célja, hogy támogassa tagvállalatai versenyképességét és hozzájáruljon a hazai gazdaság élénkítéséhez. Ennek érdekében a szövetség aktívan együttműködik kormányzati és szakmai szervezetekkel, valamint olyan platformokat biztosít, ahol a vállalatok megoszthatják tapasztalataikat és ötleteiket. 

Varga Mihály megnyitó videóüzenete

A JVSZ társelnöke és az esemény fővédnöke, Varga Mihály pénzügyminiszter videóüzenetben köszöntötte a résztvevőket. A tárcavezető hangsúlyozta, hogy az együttműködés alapvető eleme a versenyképességnek. Különösen egy olyan globális gazdasági helyzetben, ahol az amerikai növekedési ütem körülbelül ötszöröse, a kínai pedig tízszerese az európainak. Ezért a magyar EU-elnökség egyik legfontosabb feladata az unió versenyképességének javítása. A miniszter kiemelte: valamennyi elemző intézet egyetért abban, hogy a kilátásaink kedvezőek, a következő években a magyar lesz az egyik leggyorsabban fejlődő gazdaság az Unióban. Ezt a teljesítményt olyan pillérek támasztják, mint a versenyképes adórendszer, az erősödő kutatás-fejlesztés, valamint a tartósan magas beruházási ráta. Javítjuk az egyensúlyi mutatókat, magasan tartjuk a foglalkoztatást, az emelkedő reálbérek pedig hosszú távon a fogyasztás bővülését vetítik előre – ismertette a pénzügyminiszter.

Varga Mihály (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

MNB: többrétegű, többszörös válsághelyzetet kell kezelni

Kuti Zsolt, a Magyar Nemzeti Bank főközgazdásza előadásában átfogóan ismertette a jelenlegi gazdasági helyzetet és a jövőre vonatkozó kilátásokat, amelyek komoly kihívásokat jelentenek. Négy fő területet emelt ki: először is a demográfiai kihívásokat, másodszor a zöld átállás kérdéseit, harmadsorban a kamatkörnyezetet, végül pedig a multikrízis vagy polikrízis (többszörös válsághelyzet vagy összetett válság) jelenségét, amely azt jelenti, hogy a COVID-19 járvány kitörése óta egymást érik a válságok. A pandémiát az ellátási láncok szakadozása követte, majd 2022 februárjában kitört az orosz-ukrán háború, amit energiaválság és a globális inflációs nyomás látványos erősödése követett. 

Az EU válsága két nagyvállalat hazai vezetőjének szemüvegén keresztül

„Európa szemével a világ felé, a világ szemével Európa felé” címet kapta a konferencia egyik kiemelt vitafóruma, amelyen Fábián Ágnes, a JVSZ elnöke, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója és Tálos Péter, a Foxconn csoport alelnöke mutattak rá, hogy Európa versenyképessége drasztikusan csökken, ami különösen az energiaintenzív iparágakat érinti. A JVSZ elnöke szerint a túlzott szabályozás és az energiaárak miatt egyre több európai vállalat települ Észak-Amerikába.

Fábián Ágnes, Tálos Péter (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

Lóga Máté a hazai kilátásokról és a járműgyártásról

A „Hova tart a magyar gazdaság?” című vitafórumon vezető bankárok: Jelasity Radován, az Erste Bank elnök-vezérigazgatója és Egerszegi Ádám, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese kérdezhették Lóga Mátét, a Nemzetgazdasági Minisztérium gazdaságstratégiáért, iparért, pénzügyi forrásokért és makrogazdasági elemzésért felelős államtitkárát. 

Az államtitkár előadásában elhangzott, hogy a hazai versenyképességben kiemelt szerepe van a járműiparnak, amely az európai gazdaság egyik fő pillére, ezért kulcsfontosságú az elektromosjármű-szegmenshez való alkalmazkodás. Kiemelte, hogy bár a lakossági hitelfelvétel és beruházási kedv már mutat némi javulást, a vállalati szektor fellendülése még várat magára. A szakember szerint a 2025-ös évre az a cél, hogy  a gazdasági növekedés 3 és 6 százalék közötti szintre gyorsuljon, amit a német ipari termelés stabilizálódása és a belső kereslet növekedése támogathat. Az államtitkár emellett hangsúlyozta Magyarország híd szerepének fontosságát Kelet és Nyugat között, különösen az elektromos járművek piacán és a zöld átállás terén.

Lóga Máté, Jelasity Radován, Egerszegi Ádám (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

A frissített JVSZ Economy Index kivárást, oldalazást jelez

A konferencián debütált a JVSZ Economy Index, melyet Csorbai Hajnalka, a JVSZ elnökségi tagja, az OPTEN stratégiai igazgatója mutatott be. Az index – 25 releváns területet vizsgálva – átfogó képet nyújt a magyar gazdaság jelenlegi helyzetéről és kilátásairól, beleértve a GDP, az infláció- és az árfolyammozgásokat, valamint a cégvezetők véleményét. Az idei mutató minimális növekedést mutat a tavalyi évhez képest, az infláció mérséklődése, valamint a forint stabilizálódása pozitív jelek. Ugyanakkor a beruházási aktivitás visszaesése és a gazdasági felzárkózás lassulása kihívások elé állítja a vállalkozásokat. A JVSZ Economy Index abban segíti a cégeket, hogy objektíven lássák a gazdasági trendeket és megteremtsék a stabil növekedés alapjait. Az JVSZ Economy Index részletes elemzése itt olvasható.

Csorbai Hajnalka (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

Condorde és Gránit Bank, a hazai „butik” pénzügyi vállalatok

Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója és Jaksity György, a Concorde Értékpapír Zrt. alapítója az úgynevezett „butik” pénzügyi vállalkozások sikereiről és kihívásairól beszélt.

A beszélgetés során arra keresték a választ, hogy az úgynevezett „butik” pénzügyi szolgáltatók – tehát a kisebb méretű, rugalmasabban működő, mondhatni elit pénzügyi vállalkozások – milyen kihívásokkal szembesültek, és hogyan építették fel sikereiket az elmúlt években, évtizedekben. Kiemelték azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak ahhoz, hogy ezek a kisebb pénzügyi vállalatok sikeresek legyenek a nagyobb piaci szereplőkkel szemben. A rugalmasabb működés, az innovatív megközelítés és a személyre szabott szolgáltatások mind olyan elemek, amelyek előnyhöz juttatják őket a dinamikusan változó pénzügyi piacon.

Hegedüs Éva, Jaksity György (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

Bogsch Erik a Richter sikereiről

Tágabb kontextusban is érdekes volt a beszélgetés Rónai Egon, az ATV műsorvezetője és Bogsch Erik, a Richter korábbi vezérigazgatója és jelenlegi elnöke között. Bogsch kiemelte, hogy a Richter a rendszerváltás idején súlyos válságon ment keresztül, de a stratégiai fókuszálás és az áldozatok, mint a leépítések és üzletágak eladása révén sikerült a vállalatot stabilizálni. 

A korábbi vezérigazgató szerint Richter jól döntött, amikor a nehéz időszakban meghozta a szükséges áldozatokat, többek között leépítések és néhány üzletág eladása révén letisztította a portfólióját. Ezen áldozatok árán, hosszú évek kitartó munkájával sikerült megvetni a lábát például a nőgyógyászati készítmények piacán, ahol egy amerikai partnerrel közösen értek el hatalmas sikereket. Ennek eredményeként az amerikai partnervállalat már évi 3 milliárd dolláros forgalmat és félmilliárd dolláros nyereségrészesedést fizet e területen. A Richter gyárai, illetve termékei Indiában, Kínában, Latin-Amerikában és más piacokon is jelen vannak. A sikertörténet kulcsa Bogsch szerint a következetes stratégia megvalósításában és a vezetők megfelelő kiválasztásában rejlik.

Bogsch Erik (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

Rónai Egon kérdezte Kapitány Istvánt is, a Shell vezetésében töltött 37 évről

Végezetül a konferenciát egy újabb sztárpáros interjúja zárta. Szintén Rónai Egon készített Kapitány Istvánnal, a Shell napokban leköszönő globális alelnökével egy átfogó interjút a színpadon. A Menedzserszövetség elnöke kiemelte, hogy a zöld átállás és az elektromos autókra való áttérés kulcsszerepet játszik a jövő energiapiacán, de felhívta a figyelmet arra, hogy a politikai döntéshozók még nem tartanak lépést a szükséges infrastrukturális beruházásokkal. 

Kapitány István (Fotó: JVSZ Makro Konferencia)

A beszélgetés egyik legérdekesebb pontja az volt, hogy Kapitány szerint vezető menedzserként meg lehet őrizni úgy az önazonosságot, miközben integrálódunk a globális működési rendszerekbe. Kiemelte, hogy a siker titka nem abban rejlik, hogy folyamatosan panaszkodunk a problémák miatt, hanem abban, hogy mindig azt kérdezzük: „Mit tudunk megoldani?” Ennek a hozzáállásnak köszönheti a karrierjét is, mivel mindig a megoldásokra koncentrált, nem pedig arra, hogy mi a rossz. A vezetői szerep lényege Kapitány szerint tehát a cselekvés, a tenni akarás igénye és az öntudatos, motivált hozzáállás. Fontos azonban, hogy a büszkeség soha ne váljon nagyképűséggé. A vezetők kiválasztásakor is az előbb említett agilitást kell keresni, és az eredményeket folyamatosan visszamérni.

A konferencia egyértelmű konklúziója: Európa versenyképességének javítása és a zöld átállás nem halogatható tovább, ha a régió gazdasági ereje fenn akar maradni a globális piacon.

Miért nem használjuk ki az AI nyújtotta lehetőségeket az üzleti életben?

A cégek közel 75 százaléka egy-egy kiemelt területen hasznosítja a technológiát

Világszerte körülbelül 266 millió vállalat alkalmazza a mesterséges intelligenciát egy konkrét feladathoz, funkcióhoz. Miért mondjuk mégis, hogy nincsenek kiaknázva az AI nyújtotta lehetőségek? Mert a cégek túlnyomórészt csak egy, jellemzően az ügyfélszolgálati vagy a kiberbiztonsági, esetleg adminisztratív területen hasznosítják a mesterséges intelligenciát.

Kétség sem fér hozzá, hogy a generatív AI a legnépszerűbb eszköz napjainkban, mert óriási segítséget jelent az adatfeldolgozás, a tartalomgyártás vagy a marketingtevékenységek terén. Azonban az összetettebb, a vállalat egészét forradalmasító felhasználás még várat magára. 

Nézzük meg, mi is ennek az oka!

Kompetencia és pontos adatok szükségesek

Egy-egy kisebb vagy részfeladathoz az AI nyútjtotta segítséget használni nem túlságosan bonyolult feladat, de egy nagy horderejű, átfogó fejlesztés már szakértelmet és szakembereket igényel. Sokszor például azok a munkavállalók sincsenek tisztában az AI kínálta előnyökkel és lehetőségekkel, akik mindennapos munkájuk során már használják ezeket a rendszereket. A cégek többsége is csupán tapogatózik, próbálják feltérképezni a pontos felhasználási területeket, de jobbára csak egy új program bevezetésére korlátozódik a fejlesztés.

Az adathitelesség az AI-rendszerek szempontjából kulcsfontosságú tényező. A mesterséges intelligenciát meg kell tanulnunk olyan letisztított adatokkal „etetni”, melyek valóban az üzlet fejlődését szolgálják. Egy ilyen projekt hónapokat, de akár egy teljes évet is igénybe vehet, a jól felépített rendszer azonban meghozza gyümölcsét.

Az AI-rendszerek sikeressége azon múlik, hogy hogyan állnak a vállalatok, ehhez a technológiai korszakváltáshoz, aminek a küszöbén állunk. (Fotó: 123RF)

Határozott, egyértelmű célok

Egy ilyen volumenűvolumenú projektnél elengedhetetlen, hogy tiszta, világos célok legyenek megfogalmazva. A Stylers Group szakértői szerint az AI-rendszerek sikeressége azon múlik, hogy hogyan állnak a vállalatok, cégek ehhez az egész technológiai korszakváltáshoz, aminek a küszöbén állunk. Egy problématérkép segíthet a rövid- és hosszútávú célok meghatározásában, illetve a cég előtt álló kihívások feltérképezésében is.

[kiemelt] „A vállalati AI-rendszerek tervezése, előkészítése, a megfelelő AI-modell felépítése, bevezetése, karbantartása sokrétű szakértelmet és átfogó gondolkodást igényel. A hiányzó láncszemeket az érintett kollégák képzésével érdemes pótolni, ebbe beletartozik a szemléletformálás, valamint a saját use case-ek feltárása is”[/kiemelt] – mondja Gönczy Gábor, a Stylers Group ügyvezető-tulajdonosa.

Lehetőséget vagy veszélyt látnak a cégvezetők a mesterséges intelligenciában?

A Bizalmi Kör, Magyarország elsőszámú vezetői klubja, az RSM Hungary Zrt. és az Egyensúly Intézet nemrég arra vállalkozott, hogy egy közös kutatás keretében eloszlatja a cégvezetők körében a mesterséges intelligencia térnyerése miatti aggodalmakat. A nagy AI&Leadership kutatás egy 38 kérdéses kérdőívből és 2 fókuszcsoportból tevődött össze, melyekben kizárólag hazai cégvezetők vettek részt. A kérdéssort közel 300-an töltötték ki.

A kutatásban többek között arra voltak kíváncsiak, hogy mennyire tartják a vállalkozások stratégiai kérdésnek a mesterséges intelligencia alkalmazását. A válaszadók 21 százaléka mondta fő stratégiai területnek, míg 44 százalékuk szerint fontos, de nem stratégiai terület. Az AI alkalmazása kapcsán pedig a kitöltők több mint fele azt a választ adta, hogy az elmarad az elvárásaiktól. 

Kozák Ákos, az Egyensúly Intézet szakértője szerint „mindenki a mesterséges intelligenciáról, illetve annak jövőjéről beszél. Pedig az MI maga a jövő. A jövő jövője. De érdemes tisztázni, hogy ennek három fajtája van. Van az általános mesterséges intelligencia, amely képes mindarra, amire az ember is, de ez még nem elérhető. Az úgynevezett szűk mesterséges intelligencia rutinfeladatok megoldására alkalmas. A harmadik típus pedig a széles körű, amely vélhetően gyors győzelmet hozhat majd az üzleti élet számára.”

A nagy AI&Leadership kutatásról bővebben itt olvashatsz.

JVSZ XIII. Makro Konferencia – jön az üzleti élet egyik legfontosabb szakmai eseménye

A konferencia helyszíne az ELTE Egyetemi Kongresszusi Központ, ahol a hazai és nemzetközi gazdasági trendek és kihívások kerülnek terítékre, különös tekintettel a versenyképesség fenntarthatóságára. A rendezvény nem csupán iránymutatást nyújt a gazdasági szereplők számára, hanem exkluzív lehetőséget biztosít a szakmai kapcsolatépítésre is.

A félnapos konferencián a hazai gazdasági élet véleményformálói, a kormányzat és az MNB képviselője osztják meg nézeteiket és gondolataikat a hazai üzleti előrejelzései mellett: geopolitikai kilátásokról, Kína és Amerika gazdasági versengéséről, Európa jövőbeni szerepéről. Az irányt mutató, aktuális trendeket felvázoló előadások mellett rendhagyó vitafórumok színesítik a programot.

[kiemelt]A konferencia fővédnöke Varga Mihály pénzügyminiszter, a JVSZ társelnöke.[/kiemelt]

Kiemelt programpontok és résztvevők

Varga Mihály pénzügyminiszter, a konferencia fővédnöke és a JVSZ társelnöke, nyitóelőadásában a magyar gazdaság jelenlegi helyzetéről és a jövőbeli irányvonalakról ad részletes tájékoztatást. Az előadás betekintést nyújt a gazdasági kormányzat terveibe és a versenyképesség fenntarthatóságának kulcsterületeibe.

Virág Barnabás, a Magyar Nemzeti Bank alelnöke a makrogazdasági kilátásokat vázolja fel, amelyek nagyban meghatározzák majd a következő évek üzleti környezetét.

Az egyik legizgalmasabb programpont a „Európa szemével a világ felé, a világ szemével Európa felé” című vitafórum lesz, ahol olyan vállalati vezetők osztják meg tapasztalataikat, mint Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója, és Tálos Péter, a Foxconn csoport alelnöke. A beszélgetést Bombera Krisztina moderálja, aki izgalmas kérdésekkel színesíti a diskurzust.

A „Húzós LIVE powered by ATV” című blokkban Kapitány István, a Menedzserszövetség elnöke és a Shell korábbi globális alelnöke, valamint Rónai Egon osztja meg gondolatait a nemzetközi üzleti környezet, Kína és Amerika versengésének hatásairól.

Az esemény csúcspontja egy izgalmas vitafórum a nézőpontok kereszttüzében „Hova tart a magyar gazdaság?” címmel, ahol vezető bankárok: Jelasity Radován, az Erste Bank elnök-vezérigazgatója; Egerszegi Ádám, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese; valamint Tardos Gergely, az OTP Bank Elemzési Központjának igazgatója kérdezhetik a Nemzetgazdasági Minisztérium képviselőjét.

A konferencia keretében Csorbai Hajnalka, az OPTEN stratégiai igazgatója és a Szövetség elnökségi tagja mutatja be a JVSZ Economy Index legfrissebb eredményeit, amely az üzleti klíma alakulását vizsgálja a hazai vállalkozások szemszögéből.

A programot a „A versenyképesség titka – Egy magyar tulajdonú bank és egy befektetési szolgáltató története piacszerzésről, növekedésről és fenntarthatóságról” című vitafórum zárja, amelyben Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója és Jaksity György, a Concorde Értékpapír Zrt. alapítója vitatják meg hogyan lehet a lokális tudást globálisan hasznosítani, miközben Bombera Krisztina kérdései révén feltárják hogyan válhat egy kis cégből, nagyvállalati szereplő kisebb ökológiai és társadalmi lábnyommal.

Exkluzív kapcsolatépítési lehetőségek

A Makro Konferencia kiváló lehetőséget kínál a szakmai kapcsolatok építésére és a legfrissebb gazdasági trendek megismerésére. A résztvevők a kávészünetek, a kiemelt jeggyel rendelkező vendégek pedig a záró ebéd során kötetlenül beszélgethetnek az előadókkal és egymással, értékes kapcsolatokat építve.

A konferencia részletes programja itt érhető el.

Pénzügyek – te eléggé felkészült vagy?

Ezért fontosak a napi pénzügyek

A TrendFM-en futó Fintech Világa legújabb adásában a napi pénzügyek kapcsán Suppan Márton, a Peak alapítója és Érczfalvi András műsorvezető arról beszélgettek, hogy a családi bankolás hogyan járulhat hozzá a napi pénzügyek intézéséhez, akár az egész család hatékonyabb pénzkezeléséhez. Ezeknek a szolgáltatásoknak a segítségével az új generáció tudatos pénzügyi szokásokat tanulhat.

A pénzügyek tudatos kezelése, a sikeres pénzügyi döntéshozás elsajátítása élethosszig tartó tanulást igényel, amit nem lehet elég korán elkezdeni. Erre világít rá az OECD legutóbbi, 2020-as magyarországi kutatása is. E szerint a pénzügyi ismeretek terén jelentős a lemaradása a magyaroknak a világátlaghoz képest. A meglévő tudás gyakorlati alkalmazásában különösen alulmaradunk a többi országhoz képest.

A pénzügyek témája még nem része a NAT-nak

Annak ellenére van ez így, hogy bár a nemzeti alaptantervnek még nem része, de több hazai szervezet, például a Diákhitel Központ, a Magyar Bankszövetség és a Magyar Nemzeti Bank alapította Pénziránytű Alapítvány célzottan és rendszeres kampányokkal foglalkozik a pénzügyi edukációval.

Sokaknak a pénzügyi alapokat a szüleiktől kell elsajátítaniuk, akiknek pénzügyi ismeretei gyakran riasztóan alacsonyak. (Fotó: Pixabay)

Nyugaton valamivel jobb a helyzet a fiatalok pénzügyi ismerete terén. 2020-ban a brit fiatalok közel kétharmada (64 százalék) részesült pénzügyi oktatásban az iskolában. Ugyanakkor sokaknak a pénzügyi alapokat a szüleiktől kell elsajátítaniuk, akiknek pénzügyi ismeretei gyakran riasztóan alacsonyak.

Nem elég a tankönyvi tudás a pénzügyek kapcsán

Úgy látszik, hogy a tantervi oktatás nyújthat némi segítséget, mégis a leghatékonyabb módszer a fiatalok pénzügyi tudatosságának növelése érdekében az, ha már korán bevonják őket a pénzügyi szolgáltatásokba. Ebben segíthet a családi bankolás. Mára nem csak fintechek, hanem bankok is piacra dobtak olyan intuitív digitális megoldásokat, amelyek megváltoztathatják a pénzügyi edukáció folyamatát.

A családi bankolás lehetővé teszi a legfiatalabbaknak is, hogy biztonságos keret között, szülői felügyelet mellett, a gyakorlatban tanuljanak a takarékoskodásról, bankkártya használatról, pénzügyi alapfogalmakról, befektetésekről, banki szolgáltatásokról és a tudatos pénzügyi döntésekről. Így a felnövekvő generáció már egészen új szemlélettel és magas szintű kontrollal rendelkezhet a pénzügyei felett.

A külföldi jógyakorlatok között szó esik a műsorban a GoHenry és a Greenlight megoldásairól. Jó hír azonban, hogy már hazánkban sem csak társkártyák és junior bankszámlák érhetőek el a kiskorú ügyfelek számára. A digitális megoldásairól híres Gránit Bank Family szolgáltatása segítségével már iskolás kortól bevezethetik a szülők gyermeküket a pénzügyek világába. Mindezt egy a gyermekekre szabott, takarékoskodással és játékos zsebpénz-kezeléssel kiegészülő mobilapplikációval tehetik meg.

A Fintech.hu egyébként a naprakész hírek és elemzések mellett egy új kiadvány-sorozattal, a Sparks_EDU-val járul hozzá a digitális pénzügyi ismeretek terjesztéséhez. A kiadványuk célja, hogy konkrét, kézzelfogható és a mindennapokba azonnal beépíthető tudást adjon át a fiatalok és azon érdeklődők számára, akik fejlesztenék digitális pénzügyi és fintech ismereteiket.

A sorozat első kiadása a családi bankolás lehetőségeit és előnyeit járja körbe.

Fotó: Pixabay.com

Középiskolai ötletverseny indult, jelentkezzetek!

A tavalyi siker után idén is útjára indította IdeaFest néven futó középiskolai ötletversenyét a Technológiai és Ipari Minisztérium (TIM).

Fotó: 123RF

Az idei tanévben olyan, a TIM területeit is lefedő témákat jelöltek meg, mint

[kiemelt]az energetika, a zöld szempontok, a közlekedés, az ipar 4.0, a foglalkoztatás, de ezeken felül egyéb technológiai kérdést[/kiemelt]

is megfogalmazhatnak a diákok. 

A versenyre idén is három fős csapatokban lehet jelentkezni a www.ideafest.hu oldalon.

[kiemelt]A verseny célja aktívan formálni a középiskolások vállalkozói, üzleti szemléletét, fejleszteni a későbbi elhelyezkedéshez szükséges egyéni készségeket, és nem mellesleg eredeti technológiai megoldások kidolgozására ösztönözni a fiatalokat.[/kiemelt]

Az sem utolsó szempont, hogy a legjobbak nemzetközi tapasztalatokra is szert tehetnek, hiszen tavaly az első helyezett az USA-ba, a második Finnországba, a harmadik Németországba, a többi csapat pedig Csehországba utazhatott el. 

A többfordulós verseny döntősei ezúttal is értékes nyereményekkel, hazai és nemzetközi tapasztalattal gazdagodnak.