A toxikus vezetők sajnos sok szervezetben jelen vannak, és gyakran hosszú időn át „bujkálnak”, anélkül, hogy bárki észrevenné a káros hatásaikat. A Budapesti Corvinus Egyetem és a Debreceni Egyetem kutatásai segítenek jobban megérteni a toxikus vezetési stílust és annak következményeit.
Mi a toxikus vezetés?
A Budapesti Corvinus Egyetem és a Debreceni Egyetem kutatói által készített friss tanulmány segíthet abban, hogy jobban felismerjük és kezeljük a toxikus vezetést a munkahelyeken. A toxikus vezetés fő ismérve, hogy dolgozók pszichés és érzelmi zaklatottságát okozza. A toxikus vezető gyakran hoz kiszámíthatatlan döntéseket, irreális célokat tűz ki, és nem tartja tiszteletben az etikai vagy személyes határokat. Emellett gyakran dominanciára, hatalomra és manipulációra épít, miközben megfélemlíti, megalázza beosztottjait, és a felelősséget másokra hárítja. A toxikus vezető így nemcsak a munkatársak, hanem a szervezet számára is káros hatásokat gyakorol.
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Miért maradhat fenn a toxikus vezetés?
„A toxikus vezetés csak akkor maradhat fenn, ha azt a szervezet értékrendje és a vezetőkiválasztási gyakorlata tolerálja, sőt, akár elvárássá is teheti, valamint ha a szervezet tagjai túlzottan beletörődőek. Minél nagyobb a szervezet, annál több időbe, akár több évbe is beletelik, hogy nyilvánvalóvá váljanak a toxikus vezetés romboló következményei” – hangsúlyozza Czifra Julianna, a tanulmány első szerzője.
Emellett, mivel a toxikus vezető képes a felső vezetést manipulálni, sokszor az is előfordulhat, hogy látszólag jól teljesít, miközben a csapat motivációja és a munkahelyi légkör jelentősen romlik. Ahogy a kutatás is rámutat, minél nagyobb egy szervezet, annál több időbe telhet, hogy a toxikus vezetés hatásai valóban nyilvánvalóvá váljanak.
A toxikus vezetés hatásai a szervezetre
A toxikus vezető által kialakított munkahelyi légkör gyakran vezet kiégéshez, túlterheltséghez, motiválatlansághoz, valamint gyakori betegségekhez. A munkavállalók gyakran belső klikkekbe szerveződnek, és túlélő üzemmódba kapcsolnak. Mindezek következményeként a szervezet teljesítménye csökken, a döntéshozatal lelassul, és a kreativitás, innováció elhal. A fluktuáció növekszik, és egyre bizalmatlanabb légkör alakul ki.
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem
Mit tehetünk a toxikus vezetés ellen?
Bár a toxikus vezetés elkerülése nehéz, a legfontosabb lépés a felismerése és kezelése, mielőtt beépülne a szervezeti kultúrába. Ehhez elengedhetetlen a munkavállalók edukálása arról, hogyan ismerhetik fel a toxikus viselkedést, és mit tehetnek, ha ilyet észlelnek. Az egyik leghatékonyabb módszer a vezetői coaching és pszichoterápia együttes alkalmazása, amely segíthet a vezető személyiség és képességek fejlesztésében.
Különösen fontos a rendszeres szervezeti légkör felmérése, a vezetőkiválasztási és teljesítményértékelési HR-folyamatok erősítése. A cél egy olyan szervezeti kultúra kialakítása, amely nem tolerálja a vezetői norma- és szabálysértéseket, és aktívan dolgozik a toxikus vezetés megfékezésén.
A toxikus vezetés rendkívül káros hatással van a szervezetekre, nemcsak az egyéni teljesítményekre, hanem a cég teljes működésére. A legfontosabb, hogy felismerjük a toxikus vezetőt, és megfelelő lépéseket tegyünk annak érdekében, hogy elkerüljük a szervezeti kultúrába való beépülését. Ha egy vezető toxikus viselkedésére fény derül, azonnali és hatékony kezelést igényel, hogy a szervezet és a munkavállalók ne szenvedjenek hosszú távon a következményeitől.
